这是一份很好很好很好的总结，既有干货又走心，值得学习^_^（小小花痴~不愧是小编的男神啊~）

转眼间，我加入这个初创公司已经5个月。每天都在开心又煎熬，亢奋又疲惫中度过。

不过，既然选择了创业，就别计较这些「感受层面」的小事。能干就玩命干好，压力也得抗住；不能干就滚蛋，别废话。咱们不是明星，可以一边名利双收，一边哭诉自己多辛苦。你可以不干，没人逼你。

我做了这几件事

首先，重建运营团队。引入了多名非常出色的人才，其中用户运营的负责人，是可以在其他公司轻松获得总监职位的。还有几位新人，也非常有潜力。

其次，梳理了运营的工作模式。比如，运营应该怎么做、团队如何分工、如何制定KPI、如何协作等，把运营带进正常运转的状态。

再次，积累了初期的kol，也成为后续新版产品冷启动，以及传播扩散的种子用户。

**，也是最重要的，和其他核心团队成员一起，制定了产品的新模式，下文会具体提到。

我有这几点收获