一家早期创业公司，除非已经盈利，否则就肯定在不断与时间赛跑。何时启动融资？何时开启招聘？何时应当裁员？创业过程中，常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误，能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。

创业是一场残酷的游戏，胜者需要战略、信念与运气。

复盘他们获胜的原因，你或许会得出与 “天时、地利、人和” 相类似的结论。

2002 年，PayPal被eBay收购后，部分员工离职创业，但相互间仍保持密切联系，自称为 “PayPal黑帮” 。包括LinkedIn、Youtube、Tesla、Yelp在内，不少硅谷明星公司的创始人都出自其中。

当被问及成功的秘诀时， “PayPal黑帮” 成员、Yelp CEO Jeremy Stoppelman这样回答：当然，我们是很棒的一拨人，但真正的秘密是，我们把握了绝佳的时机。

何时启动融资？何时开启招聘？何时应当裁员？创业过程中，常有决策涉及对时机的把控。希望这篇文章所归纳的时机错误，能够让你的公司在招聘、运营、融资时更加顺利。

创业公司如何规避时机型错误

一家早期创业公司，除非已经盈利，否则就肯定在不断与时间赛跑。

一轮典型的种子投资最多可为公司提供1-2年的时间窗口，且窗口期仍在不停缩短。创业者们在网上可以找到很多关于融资成功后该做哪些事情的建议，但几乎没有人告诉他们这些事情该在什么时间做。这实属不幸，错误的时机会导致一家公司的死亡。

有些时机错误回想起来会很清晰，例如在15个月的时间窗口内计划了18个月的工作量，或者将完全可以同步进行的工作按照序列来依次完成。而另一些错误则更微妙，例如在错误的时间开始融资：在业务高峰期2-3个月才后开始融资是困难的，因为当你接触投资人时，大部分业务数据已经开始回落。

这篇文章将会描述一些常见的时机错误，也会提供一个框架来规避这些错误。

一：关键问题

做关键决策时，创始人应该牢记以下三个问题：

• 这个决策将会如何影响公司的成本与收入？
• 这个决策将会如何影响成本与收入产生的时间点？
• 这个决策对公司成本与收入的影响，会影响到后续融资计划吗？

创业者通常会反复思考第一个问题，却时常忽视第二、第三个问题。

在做决策时，创业者应牢记决策对公司的成本与收入、后续融资计划的影响。

在理想状况中，公司成本低、账期长，同时收入高且能及时入账。而在最坏的情况下，公司收入可能需要几年时间才能陆续到账，同时成本高且需要垫付。

在理想状况中，公司收入在融资前不断上升，同时成本不需要立即支付或者可以分期支付。而在最坏的情况下，公司成本会在融资前上升，同时收入不能立刻入账或者只能分期入账。

二：常见的时机决策错误