在霍洛维茨的《创业维艰》他说到：“在创业的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。但是他也说道：“坚持到明天，可能看起来没什么不同，但机会就会赫然出现”。

本文内容主要讲述一个初创公司如何面对生死转型做出正确的选择，逐步由一个单一业务的小团队成长为一个生态型的泛娱乐平台，以及在这个过程中产品人所扮演的关键角色。

泛娱乐是以IP资源为核心，基于互联网或移动互联网的多领域共生的粉丝经济，这里的IP所指已经泛化，不再单单指intellectual property即知识产权，意涵扩大为经过市场检验的用户情感载体。所谓多领域共生，目前更多的是在产品层面，比如影游联动等，这也是产品人可着重发力的方面。粉丝经济则是指其变现方式通常架构在粉丝和被关注者关系之上，是一种通过提升用户黏性并以口碑营销形式获取经济利益与社会效益的商业运作模式。

泛娱乐平台通过跨领域布局的协同效应实现对IP资源价值的**化发掘。

我们的团队用了一年半的时间，一步一个脚印的探索出如何打造IP，如何围绕IP构建多领域生态的实战经验。也许这个小生态并不恢弘，但是却已有了自身的活力与希望，带给了我们一点点小小的成就感。每个人、每个团队的经历不同因此感悟和理解也不尽相同，因此本文权作分享也是对于之前一段起伏经历的总结回顾。