成功并不是埋头苦干与坚持不懈的必然结果，成功是有方法和规律可循的。

2011 年在斯坦福上的这门课，Eng 245，彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实，但又直戳要害。大家可以感受一下：

创业公司是什么？一个临时性的组织，在极其不确定的环境中，为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在」—— Steve Blank

「成功，并不会伴随着埋头苦干和坚持不懈而接踵而至，成功是有规律和方法可循的」—— Steve Blank

「如果你无法正确地、完整地、系统地失败，你就无法学习到任何东西」—— Steve Blank

开发流派

老师关于产品的开发流派举了三个例子：火箭发射式，孔明灯放飞式，汽车驾驶式。

第一种模式，强调的是精密的前期准备，长达数年的封闭式执行，与外界互动极少，对外在变化的容错率很低，所以一般火箭的寿命都是按秒计算的，要么成功，要么失败。

第二种模式，是另一个极端，没有明确的目标，每一步都是随机发生，哪里风大一点就往哪里刮一下，是否能达到想去的地方完全看运气。

第三种模式，也是 Steve 最推崇的产品模式，就像开车一样，要去哪里很清晰，有几条路径也知道，但执行过程中并不死板：这条路堵了就换一条，多拐了一个红绿灯那就下一个路口绕回来，旁边有救护车经过就暂时靠边停一下。这个模式兼顾了「持之以恒」和「灵活应变」两个看似矛盾的点。最终达到目的地。

这三个产品开发模式很好的诠释了大部分团队在做产品的时候的思路。而那些最终做出优秀产品的团队，都是「汽车驾驶式」的坚决实践者。他们不会在出发点的时候，就嗷嗷待哺的要求知道到达目的地的必经路径和准确执行手册，因为他们明白这些外在因素是会随着时间变化的，而这种变化在出发的那一瞬间不可能提前知晓。

唯一不变的是目的地，即目标是什么，当这个清楚了，接下来的一切都是驾驶者和外界频繁互动后的不断调整。所以真正的产品能力，大师还是菜鸟，是体现在路上的。

精益思维：四步循环法则

「汽车驾驶式」的产品开发思路**变成方法论，就是「假设－开发－验证－认知」四步循环法则。

所有的产品，都是从一个概念开始的，这个概念就是一个假设：「打算为谁解决什么问题」。谁是目标用户，什么问题是产品价值。而失败的产品都是从「我想做一个产品」的灾难开始的。