公司运营三个核心要素：人才、战略、钱。而有了好的人才和战略，钱的事就变得简单了。

看到一则材料说：雷军在98年差点把张小龙的Foxmail收购了。雷军回忆道：

15万（收购张小龙的Foxmail）是当时电话里双方都可以接受的价格，本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节。但由于自己要忙着联想注资金山的事儿，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来。于是，这事就没影了。

一声叹息！那是1998年！众多互联网公司尚未崛起，金山在江湖上的地位仍是令人高山仰止的。可雷军的眼光还没放在人才上，错过这样一员大将，可惜！

最重要的是人才、人才、人才

公司运营三个核心要素：人才、战略、钱。得益于这个伟大的大时代，有了好方向和好人才，钱是很容易获得的。而战略的达成，甚至战略设计本身，本质上仍是受制于团队的人才配置。哪怕牛逼如雷军这样的创业者，在做小米的时候也不是先定下要做手机的战略，再去找团队实现。定战略和搭班子是同步进行的，如果没有找到合适的人才，小米的全盘战略不可能如期启动。

雷军在做小米时候的格局就比在金山时大多了。小米的创始团队的阵容空前强大。

小米核心团队

要注意人才密度

当事业成就超过人才密度的时候，要非常警惕。这往往意味着事业的根基并不稳，接下来事业成就回落的可能性会很大。三国时刘表、袁绍，早期事业成就远超后来的三强，但吸收不了、留不住人才，最终还是雨打风吹去。

当人才密度超过事业成就的时候，事业不成也能难，终会被人才所带起。同样三国的曹孙刘，无一不是在事业未起之时聚拢一批猛将名士。而最终胜出的曹操正是三强中吸纳人才能力最强的。