什么是好的商业模式，商业模式的核心竞争力又是什么？文章将一一解读。

创意-产品-商业模式-商业计划书，这些对于创业者、风险投资人来说都再熟悉不过了，过去我创业时我也和大部分创业者一样，按照这样一个一套流程把我创业项目进行了构思和设计，如今只是感叹那时的自己真的对于做生意这件事情知之甚少。完全是按照通用版的套路，没有深入的商业推理也不懂真正的商业运作是怎么回事。所以要去做、去摸索，在经历中在碰壁中找到方法。

在我们开启新的项目时，为了能够对此项目进行全面的商业推理，我制定了设计商业计划三步曲：

【第一步】产品需求：产品存在怎样的市场机会| 创业到产品的思路梳理

1. 产品是否满足消费者需求，为消费者创造什么价值？
2. 此需求下的市场机会有多大？相比其它竞品我的市场机会有多大？

——此步目标：为客户创造的价值

【第二步】商业模式：商业模式的核心竞争力| 产品到商业模式的思路梳理

1. 设计我的商业模式
2. 根据商业模式创建我的价值链，并通过价值链验证和调整商业模式
3. 分析外部环境对我的价值链的影响，进而验证和调整商业模式

——此步目标：为外部合作伙伴、为内部员工创造的价值

【第三步】盈利计划：快速且持续性盈利能力| 商业模式到盈利计划的思路梳理

内容待定

——此步目标：为股东创造的价值

之前已经写过第一步曲的文章：找到产品满足了消费者的需求，分析产品存在的市场机会。本篇主要是第二部分内容：探索商业模式的竞争力。

1.什么是好的商业模式

很多人都认为有一个好的商业模式，也就成功了一半。可到底什么是好的商业模式呢？一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造**价值，有效的整合企业内外各要素形成一个有核心竞争力的运行系统，并获得持续性的收益。这样一个整体解决方案就是一个可以称好的商业模式。

有投资人汇总了好的商业模式几个特征：

1）必须能够盈利

一个企业能够持续性发展的前提，这也是企业的经济目标

2）必须能自我保护

一个企业越是有强大的护城河（竞争壁垒），才有持续性发展的最小风险

3）不是一成不变的，必须是可调整的

一个企业抽身于市场环境，要应对的各经营要素、环境因素、变化现象太多，很多时候外界不以创业者的意志所转移，很多时候经过实践落地我们才会发现商业模式的很多内容与最初所想有出入，结合实践验证和反馈进行调整才能适应市场环境

什么是好的商业模式，我的理论是：找到自己的核心竞争力，并且在逻辑上有支撑点，在策略上有切入点，如此方可。

2. 设计商业模式