前段时间看到一篇文章分享，分享人是真格基金合伙人、聚美联合创始人戴雨森，在分享中他提到了创业公司的产品论——『快糙猛』。

好精辟的总结，深以为然。以前关注的一直是后面两个字，却忽略了前面的那个快字。

本着**的输入就是输出的原则，我打算写下自己的一些想法，于是就有了本文……

本文核心的方法论来源于戴雨森的分享观点。

我们大家都知道产品是有生命周期的，一般会分为导入期、增长期、成熟期和衰退期这几个阶段（不同阶段的名称可能有其他的叫法，本质依然是这几个阶段），不同生命周期的产品呈现的特点是不同的，阶段目标也是不同的。

素材来源于互联网

导入期主要是为了验证想法和调优，增长期主要是为了快速复制，跑马圈地，成熟期最主要的是为了变现和保持用户活跃度和黏度，衰退期则需要寻找新的增长拐点，或者说为产品续命。

如果说把公司也看作一款产品的话，那么公司也会呈现出类似的阶段特征，其中导入期可以看作从0到1的阶段，也就是创业阶段。增长期和成熟期可以看作是从1到N的阶段，也就是发展阶段，衰退期可以看作是从N到N+1的阶段，也就是转型阶段。

不同阶段公司的目标肯定是不同的，在创业阶段，公司的阶段性目标是找人、找钱、找方向，如何才能快速找到方向？只有通过精益试错的方式，快速试错，快速调整，当然并不是盲目的试错，而是有选择的大胆设想，小心求证。

在增长阶段，公司的阶段性目标就是复制和扩张，需要将验证可行的模式进行快速的复制和推广，实现企业的高速增长。然而业务模式本身是有着天花板上限的，达到上行空间了怎么办？这也就是从N再到N+1的阶段了，即转型…

不同公司阶段的产品策略是不同的，需要的人才储备也是不同的，对应的产品方法论肯定也是不同的。我们这篇文章要重点展开的就是创业阶段的产品方法论——『快糙猛』。

快

看武侠小说的小伙伴们对这句话应该都有所耳闻，那就是“天下武功，唯快不破”，放到创业公司身上也是适用的，这里的快并不是盲目的快，而是为了能够尽快的获得市场的验证，然后在相对蓝海的时间段内尽可能的建立自己的竞争壁垒。