本文作者借助“颠覆式创新”理论，并结合具体案例来讨论创业者该如何找到巨头的“阿喀琉斯之踵”。enjoy~

如果我说有一个二十几岁的毛头小伙把世界上**的航空公司打的满地找牙，到处告状！不对，不是一家，而是三家，你信吗？可是这就是事实：2014年底，北美三大航空公司联合起诉了22岁青年Aktarer Zaman，原因是他利用大数据彻底颠覆了航空公司机票定价的逻辑；在美国，你从纽约飞到亚特兰大，票价可能要500美元，因为飞到亚特兰大的乘客比较少，但是如果你买一张从纽约飞往迈阿密的机票，其中会在亚特兰大中途转机停留，票价就只要300美元，而你可以选择不托运行李，然后直接在亚特兰大下飞机，Zaman就利用各航空公司网站公开的航班数据，开发了一个叫Skiplagged的网站，直接替乘客搜索这种低价机票，打乱了航空公司以客流量规划票价的逻辑系统。

这个故事明确地告诉我们，再强大的巨人也有自己的“阿喀琉斯之踵”—就藏在他强大表面阴影下的致命弱点，找到了攻击他，你会发觉自己是如此强大；那么，你会急切地问有找到“阿喀琉斯之踵”的理论和方法吗？还真有，而且被事实证明确实有效，这就是至今最伟大的企业管理思想巨匠之一，“颠覆式创新”提出者哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森，他专门研究了史上各个行业龙头老大级的公司，为什么会忽略了那些具备彻底改变行业的创新，最终错失机会，被新兴公司所取代，他的答案，就是“颠覆式创新”；1997年他把研究成果著书立说，撰写了《The Innvator’s Dilemma》，该书问世后即成经典，成为乔布斯书架上唯一的商业书籍。

一、互联网时代的颠覆式创新

随着互联网时代的到来，传统工业时代的外部就是互联网包裹，互联网的出现使得工业时代的体系失效，就像牛顿建立了经典力学，爱因斯坦的相对论挑战经典力学，而如今量子力学又开始挑战相对论，就像大家经常说见识比常识重要，常识是现行体系内部的知识，见识是现行体系之外的部分；大公司的问题就在于他们已经在一个领域形成垄断，在这个范围内大公司老大的地位无人撼动，而在边界之外，则是小公司颠覆大公司的战场，例如AMD与Intel在芯片领域正面竞争中失败，而ARM在移动端利用低耗能与Inter竞争的完胜，且借此又成功打入Inter的垄断领域——主机平台。