编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在创业过程中关于首批员工招聘方面的经验教训或者是技巧策略。为了清晰起见，作者对他们的回答进行了编辑和调整。

新加坡加速器墨腾创投（Momentum Works）创始人李江玕

过早招聘可能会造成不必要的成本耗费，并且可能会导致招聘到的优秀员工并没有那么多的工作去处理这一窘境。而过晚招聘则有可能会妨碍公司的发展势头，错过发展机会。

我认为创始人在决定招聘首位员工之前需要考虑下列三个条件：

1. 至少在接下来三到六个月的时间里，你有足够的工作可以安排给这位新员工。
2. 招聘到新员工后可以让你腾出时间去做更多增值的事情。
3. 你能够负担得起该支付给新员工的合理的工资。

也就是说，一家初创企业从创立之日起就应该开始去寻找优秀的员工。因为找到合适的人才需要时间，你总不会想看到在你迫切需要某个职位但却没有合适的人才储备这种事情的发生吧！我们就经历过这样的情景，所以我们对一些合作伙伴就给出过这样的建议，让他们避免这种事情的发生。毕竟，相信我，这事情一旦发生，就够你受的。