企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。

企业互联网时代，是从信息文明到互联网文明的跃迁时代。

企业互联网对于产业，一方面是传统各行业企业的互联网化，如互联网+制造、互联网+金融等；另一方面是互联网与IT企业的跨界。

但本质上，企业才是互联网+的主体。企业互联网化对于企业来说，不只是思维模式的冲击，还是商业模式的转换，运营管理的变革；是从营销、设计研发、生产制造、采购、流通、服务以及产业链等所有环节的创新重塑，更包括ICT与企业业务的重构。

企业的互联网化

企业互联网+的本质就是企业的互联网化，是ICT与企业业务的融合创新，是利用社交网络、移动互联网、大数据、云计算等新技术实现商业模式转化及运营模式的变革。

企业互联网+的核心要素就是网络连接和数据驱动。企业互联网化需要由产品为主转为客户为导向，由流程驱动转向数据驱动，由延时运行转向实时企业。

企业互联网化在海尔、韩都衣舍、用友等实践证明：未来没有互联网企业，未来的企业都是互联网化。而这些实践基本都遵循了价值、应用、路径、技术与架构这样一个思路：

价值+

所谓企业互联网化，就是再造三大价值-——创造价值、传递价值、用户价值。

商业过程纷繁复杂，概括起来包括价值创造和价值传递两大环节。在价值传递环节，主要是我们常说的信息流、资金流和物流，电子商务的蓬勃发展，打通了信息流、资金流和物流。互联网已经全面渗透并改造了价值传递环节，实现了数字世界和物理世界的融合，减少甚至消灭了中间环节，重构了商业链条。

而随着消费升级，用户无距离的触达商品，制造和渠道不再重要，价值链的掌控权来到了用户侧，满足用户需求、创造用户价值，变成了一切商业的根本目的。因而企业的互联网化就需要重构商业的源头：创造价值端。

那么，企业如何在信息高度对称的时代，重新定义组织、战略、驱动企业变革，实现客户主导、数据驱动、实时企业、员工能动。这是实施企业互联网化，创造价值首先要考虑清楚的。

企业想要在新的规则下生存，就必须真正实现由产品导向转向客户导向，由流程确定转向数据驱动，由延时运行转向实时运行，由领导驱动转向员工能动！