要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。

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如果让管理层来选期望的战略，不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。

因此，这也成为大部分公司战略课程的核心。

它是沃伦·巴菲特投资策略的基础，也是最受世人尊敬公司的成功秘诀。

如今，已经鲜有企业能保持真正具有持续性的竞争优势。

就像在《时间的朋友》里提到的，企业要面对四快：机器快、市场快、公司快和顾客快。

随着科技的发达（机器快），以前无法实现的事情，现在一件一件逐渐实现。

例如三十年前，消费交易必须用纸币完成，现在手机支付已经非常普遍。

上周需要用交通卡乘坐地铁，这周可能一架手机就能解决了。

科技的发达改变了人的生活方式，让顾客产生新的需求。

顾客的需求更新直接受到这些变化的影响，需求更新的速度也变得越来越快（顾客快）。

科技的发达也改变了商业模式，刺激市场产生不断的变化（市场快）。

我们会看到新的商业模式不断的冒出，挑战现有的商业模式。

企业为了能够持续生存，没有选择，只有不停的在变（公司快）。

再加上，企业必须不停的变来满足顾客的需求。

这些只是这“四快”的部分描述，其实它们还包含了很多其他方面。

在“四快”的时代，消费者和竞争对手已变得越来越不可捉摸。

行业也变得越来越松散和不稳定，而我们早已对幕后的推动力量耳熟能详：数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化。

在快速多变的行业环境中，竞争优势常常会在一年内消失殆尽。

因此，有些企业认为耗时数月来制定长期战略对企业而言得不偿失。

其实如果没有长期战略，企业更不用想可以有任何优势。

关键在于制定的战略要有一定的弹性，可以随时做调整。

要保持领先，企业需要持续不停地开展新的战略行动，同时建立并利用多个瞬时优势。

尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，还是能够保证企业在较长的周期内取胜。

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