友情Tips：文章前面会有约500字的背景描述，以及部分个人感悟，主要是为了让你更直观感受一下当年土豆做短视频时的决心与心态。其止于分割线，如您不感兴趣，可直接跳过，进入正题。

2016年底，优酷、土豆、豌豆荚等阿里巴巴旗下的企业，纷纷调动300多名各路“英雄好汉”，齐聚中钢国际大厦，采用“小前台+大中台”的组织架构，准备打赢一场短视频的攻坚战，一场属于视频行业PUGC的短视频之争的战役。

• PUGC：即PGC（Professionally-generated Content）：专业生产内容；
• UGC：（User-generated Content）：用户生产内容。

团队组建完毕，进入誓师大会。

300多人在北京大学的会议室里，回首过往土豆的辉煌与没落，感叹头条系短视频的“小荷才楼尖尖角”，调侃快手短视频的“三四线战略”，畅想土豆品牌借助短视频的力量重创辉煌之时，是何等“风光明媚”。

三位大佬（至于哪三位，则需要您好好猜想一下喽）纷纷亮相，**以全场欢唱《我相信》结束，何等壮观~

现在想来，“我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线”的歌声，依旧回响于耳。

更是畅想部门年会之时，领导为了土豆的事业，自掏腰包与同事们玩起了最简单粗暴，但又非常行之有效的抢红包游戏。

参加年会的100多人，每人收入少则几百，多则上千，甚至有几个是三四千，而有个别领导真是一晚发了2-3万的红包。（至于是谁，可能只有优酷土豆的局中人方才知之吧，反正我对Ta是记忆犹新）。

相信看到这，您就可以看出2016年底，优酷土豆的内部对土豆短视频的投入与决心了吧。

可目前为止，土豆短视频的表现，早已被当时“小荷才楼尖尖角”的头条系代表抖音给秒杀，更是对“三四线战略”的快手望尘莫及。

更有甚者，可能知道土豆，也还是停留在其辉煌的长视频时，或者只知道它是一个可以吃的土豆吧。

今天我就尽我所知、所学、所悟，尽可能的来复盘一下，这个“短”土豆是如何“销声匿迹”的？

一、关于土豆战略