尽管“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。

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前段时间，周鸿祎的一则微博，让“死海效应”这个词被大家热议。他指出，公司一定要定期清理“小白兔”员工，不然能力强的员工容易离职、“小白兔”时间一长反而被提升成高管。好员工像死海的水一样蒸发掉，所以称之为“死海效应”。

实际上，“死海效应”早在10年前就被提出来了。彼时，美国学术和软件工程师Bruce F. Webster发现，在诸多发展中的公司和大企业的IT部门中，“死海效应”时常发生：团队中最有才能和有效率的员工，却是最可能离开的一批人，团队很容易成为没有斗志的“死海”，缺乏创新动力。因此，比起招募新员工，怎么保证核心团队的稳定和提升，似乎更为关键。

当然，“死海效应”并非大公司或者技术部门独有的现象，不少创业公司也会时常遇到这样的问题。某种程度上，它更像是一种难以察觉的“劣币驱逐良币”现象。

对于创业公司来说，“死海效应”带来的威胁很多时候是致命的。要知道，尽管海水下降1cm、人们不会发现明显变化，但蒸发掉的水量缺是巨大的。那么该如何避免“死海效应”？如何长久地留住厉害的员工？以下是三重法则：

法则1：制度，PayPal的四个“非主流制度”

在制度层面，硅谷PayPal的“非主流模式”可以被称之为经典。PayPal被誉为创业者的摇篮，是硅谷历史上培养创业家最多的一家公司。鼎鼎大名的Peter Thiel、Elon Musk、陈士俊（YouTube共同创始人）、Reid Hoffman（LinkedIn联合创始人）、Jeremy Stoppelman（Yelp CEO）均在其中。PayPal在留住关键人才方面，主要采取了四大制度：