如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。

• 来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital

假如你是一个项目负责人，要在规定的时间内带领团队成员开发出“爆款”产品，你是倾向于定制严格的流程，还是定下目标，让团队成员们更自由地操作与发挥？

对创业公司来说，发展过程中有一个必须遵循的“PRO-SS”法则，即兼顾过程（process）和进展（progress）。以往，“瀑布式”开发模式（即有明确的需求，做好规划，严格产出各种文档，按着流程依次进行）曾帮助许多公司成长为参天大树。如今，急速变化之下，各种流程文档正在成为电脑文件夹里的“古董”，花费大量时间、不断烧钱开发产品成为常态。如何摆脱困局，学会在执行中稳步推进，又能适应需求兼顾变化，或许创业者们该试试“敏捷开发”。

既满足客户需求，也为公司创造持久的发展动力—— “敏捷开发”作为灵活的产品开发过程控制法则、有效的企业管理方式，或许可以助你熊掌与鱼兼得。

别不承认，创业团队大部分的早期决定都是错误的

创业者们必须心平气和地接受这一事实：在创业早期，大部分决定和假设都是错误的。

任何新产品都具有不确定性，没有一个产品团队可以完全预测用户的行为和反应，很多创业团队倾向在项目开始之前编写计划书，但其实这恰恰是对问题最缺乏了解的时候。公司真正需要的是一套能够应对不确定性的流程，从产品、设计到工程一步一步试验，从而对客户的需求达成共识。

传统的瀑布式工作法制定了非常完备的流程，按部就班、循序渐进。但也正是这种“完美”成为了公司发展的阻力。凡事有度也许是一条最朴实也最普世的法则，即便是最专业的营养师也会告诉你，偶尔喝一杯或吃个甜甜圈有益身心健康，过分严苛地控制饮食可能会适得其反。创业亦是如此。

例如，用户调研是公司产品研发过程中的关键一环，但有时候，产品设计师已经对存在的问题了如指掌，那么这时用户访谈就不再是刚需。或者当公司需要用一个原型来验证用户假设时，基于实验的设计往往是最佳选择——“假设-概念化-制作”的环路模型不知道比传统的调研高到哪里去了。

另外，作为公司的管理者必须要清楚：人都是有惰性的。天生的惯性思维会让团队自然而然的认为：既然已经有了计划，为什么还要怀疑？而这也成为了传统“瀑布模式”潜在的巨大隐患。用户调研只是N多例子中的一个，公司可能以各种方式受到流程的束缚。

因此，对任何可能将你束缚在早期决策中的流程，抱持一种怀疑的态度极为必要。

想要“大跨步式”发展？没那么容易

与改良流程同样重要的是，如何防止进展失控。很多团队在发展初期都会经历增长瓶颈，大多数人都期待着“跨越式”拐点降临，但残酷的是，这样的机会并不常见。在商业领域中，急于冲刺的团队屡见不鲜，比起获得突破，进展失控可能是大部分公司的常态，他们多半都在错误的道路上行进，最终无法掉头，不得不承认失败。

对于任何团队来说，目标和方向更多是创始人以及高层的事情，大部分执行者并不会费心去理解他们手上的工作到底意图何在、意义几何。因此，一旦方向错误，就会变成团队只是在消磨时间，生产一些让用户完全无感的产品。一味在无用的东西上烧钱，只会让用户以及投资人丧失信心。

作为创业公司，保持随机而变的灵活性是成功必须的素质之一。对那些在互联网行业打拼的玩家而言，敏捷开发是不二之选。