创业公司实现了0-1，但是怎么实现从1-100就需要内修好项目管理了。本文通过在公司搭建项目流程的角度对整个创业公司项目流程搭建进行了复盘。
一、创业公司的痛
创业公司往往在流程管理上还没有规范，这就导致了
- 项目拖延导致没有音讯
- 交付超时，影响商务对外输出
通过项目管理完善对接流程，起到如下作用：
- 确保沟通明确，使得产品端能够根据商务的需求提供高质量交付物
- 明确交付物细节，避免对接问题导致的溜单问题
- 对流程文档化，方便后续项目复用
- 开始对项目进行敏捷管理
二、对接流程说明
流程可以根据需求的类型分为四部分：DEMO需求、产品需求、接口需求、迭代BUG需求。
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