阿里三板斧一直为业界称道，网络上对其解读流传的版本较多，容易混淆。本文从道、法、术、器这四个方面，带领大家一起来了解阿里三板斧的来龙去脉。

与《阿里三板斧：重新定义干部培养》作者在后记中写的一样：

我深切感受到阿里巴巴远远的走在了这些企业的前面，不是因为我总是阿里人，而是因为当我从阿里出来之后，我才意识到领先企业的前瞻性，这种前瞻性体现在方方面面有战略的市场的模式的客户的，组织文化的在这些方面的前瞻，让阿里巴巴走出了一条连接未来的道路。

我曾身在其中不能察其全貌，出走之后却有心思来研究它的整个核心价值，也意识到更深入了解阿里巴三板斧对我当前的意义所在，如何建设团队、如何带领团队都将是我近期一段时间的研究课题，我希望能从阿里的经验中有所借鉴。

「阿里巴巴三板斧」为业界所称道，当然它的形成也是与阿里巴巴自身的发展密切相关，雏形形成于阿里巴巴2000~2001年这段时间，在2010年左右正式成型，经过了10多年孕育与演进，深深植根于阿里巴巴自身文化。可能并不是每一个企业可以直接拿来用，但从中可以获得大量启发。

目前网络上关于三板斧的文章很多，但部分多不准确不真实不系统，大家对它的认识也比较有限，这么多版本不同的解读，可能会让大家眼花缭乱。严格来说，三板斧项目不是某一个人的成就，是当时项目所在团队集体智慧的结晶。

《阿里三板斧：重新定义干部培养》这本书讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了道、法、术、器这四个方面。

作为读者来讲，前三章内容最值得看，**重点是三板斧落地实操方案，与作者所从事的业务密切相关，这无可厚非。刨去实操部分，大家可以通过前三章来更好地了解阿里三板斧的来龙去脉，下面是关键点摘录：

道

在马云眼中，儒释道要结合，形成中国式管理，领导力是道家的哲学，其中无为思想很有趣，儒家思想是管理**的、最有意思的东西，然后佛家是做人。对于管理者来说，主抓的要害是战略、人才和文化。

对于阿里巴巴来说，战略就是大计算、云数据，文化就是使命、愿景和价值观。

对于人才，重点谈谈马云对Leader的理解：要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题。一个合格的Leader要有三个品质：理想，正能量和担当。担当，为员工担当，为客户担当。

公司把十几个人交给你，是资源，更是责任，员工的成长、教育和家庭生活，他们的父母、爱人、孩子的快乐都在你身上，你就要花时间在他们身上，真正起到Mentor的作用，去帮助他们成长，真正把人放在事情。所以说，人事首先是把人作为第一要事，然后才是事情。

九板斧分为三个层面，即Manager Level、Director Level和VP Level，分别代表执行、结果和落实，而且每个层面都有三件核心的事情，合起来称为“九板斧”。Manager和Director，更多的是讲战术而不是战略，是“怎么把这件事情做出来”，而不是我们应该往这儿、往那儿，因为每个人所处的位置、所掌握的数据和所看的局是不一样的。

法

阿里巴巴管理之道，也就是“九阳真经”。九阳真经的前世是“六脉神剑”。

六脉神剑是普通员工的考核标准，九阳真经针对管理者而言。

六脉神剑的标准是：怎么做好自己，怎么做好「我的事情我负责」。在做到“六脉神剑”的基础上，再做到胸怀、眼光和超越伯乐，才符合阿里巴巴对管理者的价值观考核标准。