在一个产品团队中，团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么，作为一个产品团队的管理者，该如何为不同定位的成员分配任务，将他们正确地分配在适合的岗位？又该如何统筹管理好整个团队，建立团队规则呢？以下，笔者将为大家详细讲述。

“团队中的产品经理最近提了几个问题，趁此机会做一下分享。

这是产品问答的第五篇，主题是：明确团队中每个人的定位。

问：现在开始管理产品团队，我想知道如何带领团队，如何带人？

答：

要讲团队和人的管理，先从团队与人的关系开始。

团队是由多个人构成，且应该由不同定位的人构成。

开始一、两个人就可以做的事情，随着业务发展就需要更多、更专业的人来一起协作，于是慢慢由不同人组成的团队就逐渐形成。

综上所述，构成团队的人有不同的定位，这种定位有时是按照工作顺序来确定，有时是按照所需专业来确定，有时是按照面对渠道来确定。

比如：

• 把搜集需求和Bug交给一个人做，而相关结果跟进由另一个人做，这就是按照顺序确定。
• 把产品原型设计交给一个人做，而界面设计美化由另一个人做，这就是按照专业确定。
• 把面对大客户的产品交给一个人做，而面对散客的产品由另一个人做，这就是按照渠道确定。

这样区分的维度多种多样，且有时候是同时考虑多维度的情况。

但不管如何，团队的基础，首先就是分工明确。

管理团队的第一步，是：把团队中每个人的定位明确清晰。

一、确定成员定位

确定团队成员的定位有几个参考角度：