人力资源除了可以帮公司省钱，还可以帮公司赚钱。

在互联网时代，我发现企业家更关注的根本就不是法律和法规，他关注的是如何处理成本和风险。

如果一个员工的社保没有按照全额缴纳，每个月可以省一千块钱，有2000名员工，一年省两千四百万。

而最牛的公司通过劳动合同、合伙人协议或员工持股计划等方式就把所有的风险都规避掉了，包括年休假。

例如有一家知名民营公司让所有核心员工持股，自己只占1.0%几的股份，但是他通过员工持股方式融资超过了200个亿！这才是伟大的公司！

除了工资性收入，每一个人要计划获得合伙收益、投资收益等资产性收入，等如果到了40岁以后，你收入还是100%工资性收入的话，你未来的收入是下降的，直接影响到后半生的生活质量。

所以我看到我的身边的个别朋友，当他们过了40岁的时候，就再也不跳槽了，单位把他从总部调到分部，从分部调到偏远的地方去，不想去也要去，只要不降我的工资，为了保住工作，让他去哪就去哪，这是职业发展最怕的事。

一、人力资源的价值体观