编辑导语：任何一个项目在开始后都需要项目管理，产品在不同的阶段有不同的需求以及目标，合理的进行项目管理更有利于推动项目发展；本文作者分享了关于项目管理的一些新感悟，我们一起来学习一下。

由于最近在准备考PMP，所以开始学习项目管理；自然有一些心得感悟，与大家分享一下。

一、什么是PMP

首先，解释一下什么是PMP，

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

读完这段话，是不是有一种感觉，这是管理学相关的内容，是不是应该由乙方来学习，如何更高更快更强地完成项目。

最初，我也是这么理解的，就是为了更好地完成项目，来学习如何在各个阶段去保质保量地完成项目；但是，随着读书的深入，慢慢地发现，好像有了一些新的感悟。

二、什么是项目？

大家都在说，我们今年有一个大项目，可是，什么是大项目，好像有没有人说的清楚。

大项目是通常需要10亿美元或者以上的成本，可影响上百万人，并且持续数年。

但是，大项目往往不难，它只需要思考项目本身的互相依赖关系即可。不涉及到其他的项目，项目本身是为了创造独特产品、服务和成功的临时性工作。

无论大小，他的本质不会变。

项目集是一组互相管理且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，它需要思考在项目集内的项目与项目之间的依赖关系；此时，一个项目的失败，都会影响其余项目的进行。

项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作，需要考虑项目组合部分的优先顺序。

因此，一个项目：

• 可能是独立的项目；
• 可能是项目集中的一个项目；
• 可能是项目组合的中的一个项目。

三、如何治理项目？

通过制定政策和流程，用结构化的方式去指明工作，并进行控制，以便实现战略和运营目标。

一个项目在进行的过程中分为以下的几个部分：

1. 项目启动前
2. 开始项目
3. 项目组织和准备
4. 执行项目工作
5. 完成项目

项目过程中的每一个阶段都需要审查，也就是项目关口，每一个阶段都有一个时间点；就像是我们的ddl是下周一，那么至少在本周启动项目，在周二的时候开始项目并开始组织准备，在周三到周五执行，**才可能在下周一完成项目。

只有在每一个阶段进行控制点控制，审查、才能保证项目如期的完成。

四、需要管理的是项目的生命周期

项目的生命周期包括

1. 启动项目
2. 组织和准备项目
3. 执行项目
4. 结束项目

每一个阶段都有需要提供的内容，如在启动项目阶段需要提供项目章程，在组织和准备项目阶段需要提供项目管理计划，在执行项目阶段需要提供可交付的验收产物，在**的结束项目阶段需要提供存档的项目文件。

随着生命周期的向后推移，需要付出的变更成本越高，但是项目失败的风险便越低。

因此，在启动阶段之前的需求分析变得尤为重要，需要准确的判断出真需求、伪需求。

需要从以下七个方面：

1. 市场需要
2. 客户要求
3. 社会需要
4. 法律和法规要求
5. 战略目标和业务要求
6. 环境因素
7. 技术进步

在前期，如果我们把握住了这七点，那么，项目成功的概率会有一定的提高。

五、我们看如下的一个场景，如何应用于我们项目管理中呢？