编辑导语：如今随着互联网的不断发展，如今很多事情都可以在互联网完成，并且很多都是通过第三方虚拟商品供应平台实现，这种模式也可以更好的促进发展；本文作者分享了关于对第三方虚拟商品供应平台的理解，我们一起来了解一下。

笔者从2年前开始负责公司的“第三方虚拟商品供应平台”孵化项目（以下简称供应平台），从0开始建设，第一次负责项目，少不了会踩坑和走一些弯路；在这过程中切身感受到从执行层产品经理到负责一款产品的变化，其中**转变是观察和思考产品的角度。

对于执行层产品经理而言，更侧重“如何做、怎么做”，产品设计为了更好的达到某些指标，如客户续费率、订单成功率等等。

而负责一款产品的时候，工作模式则由业务部门提产品需求，或产品leader安排任务，转变为自己去发现问题、挖掘需求、输出需求，这一过程，需要更多的思考产品应该要“做什么”，由被动变为主动。

心态上也有了些许变化，以前更关注产品功能实现，现在更关注整体产品的生命周期，格局和视野也得到了提升。

下面是过去2年对项目的理解和思考：

一、什么是第三方虚拟商品供应平台

在讲第三方虚拟商品提供平台之前，我们先来看看什么是虚拟商品。

虚拟商品是非实物领域中的数字产品，可用于交换虚拟商品生产商的商品和服务。

如充值了100元话费，则可享受运营商提供的电话、短信、流量上网等虚拟服务。

目前市场主要的虚拟商品类别是：文娱类，如视频、音乐的会员服务；游戏类：如游戏角色、技能、道具等；通信类，如话费、短信包和流量包等；生活服务类：如衣食住行的代金券、优惠券等。

而第三方虚拟商品供应平台，则是整合全品类虚拟商品货源，连接上游生产商与下游客户，为客户提供一站式的商品销售服务及增值服务。

简单来说，是一个承上启下，撮合生产商和客户产生交易行为的平台。

供应平台通过商品、订单、库存等API接口，与上游生产商和下游客户系统打通，实现底层数据交互方式的在线交易，如下图所示。

二、核心业务模式是什么

从业务模式来看，供应平台属于B2B2B模式（第1个B指上游生产商；第2个B指撮合交易平台，即供应平台；第3个B指客户的网站/平台），并处于该模式中的中间位置。

由于互联网行业里存在大量的虚拟商品生产商，以及高度分散的客户，供应平台以合流动性最强、运营模式最轻的商品信息流为切入点，搭建虚拟商品交易市场，建立交易关系链（这种关系链与微信链接人与人，百度链接人与信息的本质是一样的）。

让上游生产商和下游客户产生联动，促进供需双方高效、规模化的交易，提升信息流和资金流的流通效率，供应平台也借此获得发展空间。

三、对客户（需求侧）的价值是什么

客户通常是各大消费场景，如电商平台、积分商城、酒店、银行等，供应平台最终通过这些消费场景服务用户。