编辑导语：由于业务形态和管理模式相对稳定、B端版图的相对饱和以及B端产品的边际效应开始递减，B端产品经常会陷入瓶颈。本文作者为我们分享了他面向瓶颈的解题思路，并且总结了应该如何进行深入运营。

最近又再次陷入了瓶颈期，这段时间所思考的问题是B端产品应该做什么才会有意义？自身或者产品又应该往什么方向发展？想借此重新确立自己的价值标杆让自己更加坚定。

这段时间的思考，自己也略微明晰了产生瓶颈的原因以及前行的方向，在此也与各位分享我的思考过程。

一、B端产品为什么会陷入瓶颈期？

陷入瓶颈期的客观原因有3点，分别是业务形态和管理模式相对稳定、B端版图的相对饱和以及B端产品的边际效应开始递减。这3个原因，让我产生了所做之事没有意义以及可能无事可做的焦虑感。