导语：如果说推动一款产品从0到1的上线是产品成功的第一步，那么如何实现增长是我们还需要探索努力的99步，本文来聊聊对增长的一些看法，以及在过往的产品中是怎么落地的。

任何一个产品，要想找到增长点，都不是一件很困难的事情，但是哪些增长点是见效比较快的，哪些增长点是现阶段更迫切的，哪些增长点是影响更大的，却往往很容易忽略或者产品经理自身并不知道，而做什么永远比怎么做要更重要。制定一个正确的、符合公司现阶段发展的增长计划是实现增长的第一步。

因为本人的经历主要负责的产品是直播、语聊社交类为主，所以下面以最近比较火的语音直播产品的例子，来简单说说是怎么制定增长计划的。

一、明确产品商业目标及用户价值

每款产品都需要明确自己的商业目标，从而保证能长期运行下去；每款产品也同样需要满足用户价值，使得用户能长期使用我们的产品。

产品经理最难的地方在于产品经理经常需要做决策，选择哪些需求来做，在各有好坏的功能设计选择哪个，在商业目标与用户价值矛盾的地方怎么取舍。

初期做产品的同学经常会喜欢以用户的角度思考来决定，而事实上一名合格的产品经理可能需要更多在想这个需求或者设计，是与我们的商业目标相关的吗，它能给平台带来什么，它能给用户带来什么，我们需要平衡商业目标与用户价值短期内的“矛盾”，用多维的角度做出正确的决策。

在很多事情上商业目标与用户价值是一件矛盾的事情，但是如果我们把目光放得足够长远，就能发现商业目标与用户价值是互通的。而产品经理需要分析找到两者的交集，从而确定我们的北极星目标，根据企业的实际情况作出取舍，从而达到双赢的结果。

那么怎么样确定产品的商业目标及用户价值呢，我认为需要问自己三个问题：