编辑导语：数字化转型升级并不仅仅是做一套系统就能解决了，最重要的是结合现有资源，资源数字化，实现企业降本增效。如何做好数字化转型，作者总结了五个方面的认知，帮助你更好地避坑，实现数字化升级，一起来看看。

数字化转型项目有几个部分？如何选靠谱服务公司？如何看案例？如何评估方案？

企业数字化升级转型，不单单是做一套系统这么简单。最重要的是结合现有资源，将资源数字化，结合企业内部战略实现降本增效，以及更大的增长模式。

关于数字化转型，需要准备好的几个认知。

一、数字化转型只有进行时，没有完成时

数字化升级，不同行业的落地路径和周期不同。

有的行业比如零售行业、餐饮行业等，信息化程度较高；在数字化升级的过程中核心在数字化营销和服务数字化；

保险行业和金融行业，因为服务流程长，在渠道数字化，业务数字化，数据互通以及保险理赔等服务行业需要投入较多的精力；

服务行业例如美业，健康按摩等行业，因为业务模式的原因，核心在用户服务体验的数字化升级等。

还有很多新兴的行业例如DTC的模式，对数字化运营和增长的要求比较高。

政府和学校等更多的是服务流程和数据安全性更为关键；

医药器械行业，更重要的是通过数字化实现业务的合规性和业务提效。

不管何种行业，数字化技术带来的行业升级将是一个长期的，更加考验企业的核心竞争力的过程。

二、不要指望通过数字化解决商业模式盈利问题

数字化不单单为企业带来了技术升级，更重要的通过技术的升级带来企业组织架构的升级，组织商业模式的升级，组织对数字化能力要求的升级以及企业组织能力的升级。

• 数字化升级内部对业务流程的提效；
• 外部对用户的服务体验和用户增长；

核心是对积累的资源用数字化的方式再造商业模式，借助新趋势的特点找到增长路径。

如果商业模式没有梳理清楚,希望用数字化的方式解决问题,就好比骑着自行车找不到目的地,希望通过汽车解决目的地的问题.可能会加快失败；

另外，请控制欲望，解决主要矛盾。

在核心的数字化解决方案里，小步快跑一直是**层的解决方案方。

找到最核心的目标，狠扎稳打，快速试错找到最小可行性方案，避免事无巨细，摊子铺的太大。否则顾此失彼，最终可能迷失在各种问题中。

三、数字化项目组成部分

如何启动一个数字化项目?你需要准备这几个步骤：