谁都可以做运营？瞎说。想要能够玩转运营，还是有难度滴。赶紧瞅瞅自己运营岗位的胜任程度。别进了庙后，才发现只能扫地、撞钟、打水。

坊间流传着这样一种说法，说运营门槛低，还有人甚至说不需要门槛，谁都可以做运营。当然流传必定不是空穴来风，也有导致传言的诱因。

比如：

• 运营的工作通常是长期积累才能出效果，运营被认知为打杂，工作价值不受企业重视；
• 随着运营岗火爆，很多人都去尝试则做运营。尝试当然是好事，但也会导致人才参差不齐；
• 还有就是，人们都喜欢关注运营爆品的表象不去深挖背后的系统支撑等等。

所以有必要，先来判断一下自己是不是真的适合做运营，并且去努力做好运营。

那么，怎么评定自己是否胜任运营岗位呢？

下面我们就一起具体聊聊吧。

首先，既然是胜任运营岗位，那前提你得能够胜任工作

你想一个人，连工作都胜任不了，还谈什么胜任运营岗位工作。但是，把话说回来，就是什么才叫胜任工作呢？这个其实不难理解，就是你能把公司分配到你的事情做了并且完成了。至于做的怎么样，和哪个人哪个部门一起协作完成的，有没有完成的很漂亮很高效，有没有创造性，是否形成一套逻辑或者规范等等都不重要。简单粗暴的一个标准：这个事你能不能在规定的时间内做完。做完只是初级的，还得做到足够优秀。

其次，胜任运营岗位工作的能力有哪些

没有两把刷子的，怎么好意西出来混。想做斜杠青年，请先把自己核心竞争力练到一定段位吧。那运营岗位工作需要具备哪几把刷子呢？

第一把刷子，写作能力

对，没错，小学你要看图说话，高中你要写不少于800字的文章，大学你要学应用文、广告等等，这都指向你的文笔能力。具备良好的文笔功底，已然是运营人的标配。

小到一个PUSH、一条召回短信、一个标题、APP更新说明，开机启动页文案，banner位文案；大到一个新闻通告、公关软文、活动方案、客服话术、销售话术等等……文笔能力几乎适用并且遍布运营工作的每个角落。

做运营，总有你写的时候。是运营了还说“自己文案不好的”、“不会写的”，那只能说，你不是一个合格的运营。

第二把刷子，适应变化的能力

互联网环境中新技术，新概念，新的方法论都在以不可想象速度在推陈出新，快速迭代。不管你情愿或者不情愿，你都处在变化之中，甚至很多互联网企业把“拥抱变化”作为自己的企业文化。今天让你做的一些事，还没等你完全了解，就暂停，改变了运营策略方向。而且，运营说到底就是在不断地快速试错的过程，然后快速迭代。最终营造出一个有一个特定的产品环境、市场化境、用户环境来达到运营的目的实现商业化价值。

第三把刷子，时间管理能力

做了运营你才能明白，什么叫做工作是做不完的。因为运营工作不仅繁多而且可以优化迭代N次。比如，你要做活动又要聊用户，即要看竞品又要推产品，不能只有拉稀没有留存，也不能只顾留存没有转化；你写完一个稿子，还可以再改改然后还可以再改改。时间对运营来说就是三个字“不够用”，所以日工作清单法、任务四象归类，用时间管理排好优先级，能让你解脱出来。

第四把刷子，复盘能力

复盘在活动运营里面用的最多，但是不要认为复盘就这么简单，除了每个商业活动可以用到复盘意外，其实复盘在运营工作中适用频率应该是**的。写日报、周报、月报是对和河西工作内容的复盘，产品测试是对用户操作行为的复盘，运营每个策略的演示模拟是对用户参与行为和适用场景的复盘。复盘不知是重演，他能够发现问题和价值点、从而解决问题和优化有效价值点，复盘的核心就是观察运营的放大镜。

第五把刷子，分析能力

经过运营小伙伴的不懈努力，各部门的完美配合，你的营销事件带来了大量的粉丝、用户，然而你的KPI还是没有完成？这是为什么？因为boss要的转化