对于产品经理来说，每天要面对的工作很多，需要进行一定的规划。本文将从三个角度进行深入分析，对产品管理流程及规范感兴趣的童鞋不要错过哦。
上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法，对于收集到的信息还需要整理，归类，并进行提炼，进行一定的规划，确定是属于战略、战术、战役哪个层面的需求，不同层级的需求涉及的面会不同，对整个产品（或者业务线）的影响不同。
在小功能，微迭代和问题修复等，可以不进行产品规划，但更大的功能，需要进行规划环节。另，**不要一上手就画原型，先理清楚业务流程，功能架构再画原型，采用分解法围绕业务流程及架构进行细分，这样不容易遗漏，如果直接上手原型，非常容易出现遗漏。
