编辑导语：产品经理在搭建数据产品的标签体系时，会遇到一些常见问题，环节多、数据量大等等；但是方法论和套路都是统一的，根据大的套路再进行小的细节更改会比较顺利；本文作者分享了关于标签体系建设的流程，我们一起来看一下。

我是要成为世界级大剑豪的男人——索隆。

索隆系列篇会记录小白数据产品索隆，在数据中台部门的工作点滴，让我们一起来看看索隆在进入伟大航路新赛道摸爬滚打的历程。

上一篇数据产品索隆经历了一顿来自领导鹰眼的深度抨击，数据产品索隆，坎坷的标签体系建设之路，对现有的业务不够了解，对数据的分布也缺乏认识，可不是四处碰壁嘛。

正当索隆一筹莫展之时，鹰眼早已洞察一切，于是高冷的鹰眼主动过来了解索隆的现状。

鹰眼：索隆呀，现在遇到哪些问题？

索隆：眉头一皱，说道，在需求阶段，运营的场景、目标、策略等需求不够落地，提供过来的信息过少；在设计阶段，由于数据有一般依赖人为录入，底层的数据质量较差，之间的ID体系未打通，识别的数据量有限；并且公司处于中台建设初期，数据基础建设不完善，元数据缺乏管理，四处找库找表，还要对接各个业务方问字段含义可谓是心力交瘁。

鹰眼：意识到索隆现在落入了碎片化问题的陷阱中，接着会心一笑，开导着索隆；标签建设是数据产品工作中的一部分，符合产品经理的工作流；其实我之前提的问题也是在针对于工作流中的关键节点，你仔细想想产品的工作流是什么？

索隆：产品的工作流这还不简单，无非就是需求采集—需求分析—产品规划—产品设计—开发测试—上线—运营—需求采集…走一道轮回。

鹰眼：这些问题对应在工作流哪些关键节点？

索隆：若有所思，仔细一想之前提的问题确实在流程节点上，不同的问题分别对应在需求阶段、设计阶段、运营阶段上。

鹰眼：要知道的是，万事不离其宗，无论外界如何千变万化，在实际工作中，都需要找到一条核心的主线，有了主线才能环环相扣，在上游准备好下游需要的条件，思虑更加周全。

那数据产品作为产品经理的分类之一，其基本方法论是一致的，只不过是在数据细节设计上会考虑得更细，接下来我们一块来理理标签构建流程。

一、标签构建流程

标签的整体构建流程符合产品工作流，包含需求阶段、规划设计阶段、研发阶段、运营阶段。