编辑导语：设计一款产品，最终都要走上商业化的道路，商业化的变现模式并非是在产品推广之后再去制定的，而是在产品的设计过程中，就需要考虑到之后的商业化。今天，本文作者就和大家聊一聊广义的商业化设计以及狭义的商业化设计是怎样的。

产品商业化设计是什么？

产品要商业化，才能创造价值。现在大家做产品的思路，已经跟以往不太相同。以往着重的是先抓住用户，再考虑变现。但对于小企业来说，商业变现模式却是一开始就需要去验证的，从而再决定是否继续当前项目。

所以在我们做完产品的核心逻辑设计之后，就需要马上进入商业化的设计阶段。当然了，商业化的模式雏形，在产品与需求调研阶段，也基本会去了解一些。

但了解，跟具体设计这之间，还是有些大不同的。所以这一期，跟大家唠唠《产品商业化方案设计》的一些想法。

一、广义的商业化设计

广义意思上的商业化设计，更多指的是整个产品的商业化生态，运作模式，怎么理解呢？

在这个环节的思考当中，大家更在意的是怎么去形成一个商业化闭环，以健康的自循环模式不断的驱动整个闭环圈内的元素运转。

比如一个内容生产型的社区产品，那么围绕内容、创作者、商家、产品（or 产品矩阵），用户几个元素，他的运转模式是怎样的？通过什么去变现？变现的核心元素是什么？怎么刺激去不断产出这个核心元素？这些核心元素又是怎么对我们的产品，企业产生何种价值？

以上，有时候是围绕单款产品设计，有时候则是围绕整个公司的产品矩阵去设计，我提供了一个如下的示意图：

XX创作者平台生态地图（双击放大查看）

在这个示意图里，有几个核心点：

1. 企业通过为创作者提供创作赋能、商业化付费、效率赋能，从而创造了企业平台价值，并面向创作者开放；
2. 创作者通过不断生产内容从而提供创作者价值，并面向创作者与用户、商家开放。从而获得粉丝、收入等收益；
3. 商家通过内容的投放，从而触达目标用户，实现品牌投放收益；
4. 不断产生的内容与不断壮大的创作者团队，在为企业旗下产品矩阵提供内容供应，创造内容消费价值的同时，内容与创作者都成为了平台的资产。

在这个示意图中，四个元素均可以在这个闭环图中实现各自的目的。因此我们称这个是一个生态，一个可执行的商业化模式。当前头条、企鹅号、百家号，打的就是这样一个路线。

二、狭义的商业化设计

狭义的商业化设计，我们更在意某个节点下，具体的变现能力。在这里可以简单的；理解成“卖什么。怎么卖，卖多少钱”。