编辑导语：OSM模型，就是把宏大的目标拆解，对应到部门内各个小组具体的、可落地、可度量的行为上，从保证执行计划没有偏离大方向；本文作者分享了一个简单的方法论：OSM模型，我们一起来看一下。

在上一篇文章中，我向大家介绍了拆分业务KPI的思路——《解读KPI秘密，月薪轻松15K》。

意图从全局出发，看个体KPI的价值和突破点，要知道：“不谋全局者，不足谋一隅，不谋一世者，不可谋一时”。

今天，我们聊聊一线业务员工，拿到某个分项KPI指标时，如果高效产出牛逼的策略。首先抛出个方法论，叫OSM模型，一个最最最接地气的业务分析框架。

一、OSM介绍和案例

OSM模型是三个词缩写：

• 目标Objective；
• 策略Strategy；
• 衡量指标Measurement；

拿我举个栗子，年内我有个KPI指标“APP召回老用户活跃量50万”(数据已脱敏)。看着很懵哈，我也懵，但是我们用OSM模型，把这个指标翻译成人话，就不懵了。