编辑导语：在上一篇文章《超硬干货：如何把需求变成产品方案？》中，作者从前期准备、方案设计、需求评审三个层面，为我们分享了如何把需求变成产品方案。本篇文章中，作者和我们聊一聊在评审会之后，进入到产品开发过程有哪些关注点。

上一篇文章，我给大家介绍了把需求变成产品方案过程，以及为了通过需求评审，要注意的几个点。

那通过评审会之后，我们产品要做的工作，就是推进项目、关注进度、并按时上线。所以，这篇文章，我会在“实用”的层面，从项目排期—>需求开发—>上线前体验—>产品上线，这四个步骤，给大家从介绍下，在产品开发过程中要关注点。

一、项目排期

通过评审会的需求，需要根据需求的优先级，进行资源分配，排期开发。

如果大厂的话，一般都会有项目经理来支撑这块工作；如果是中小公司的话，通常是由研发负责人来承担分配任务的角色的。此时，我们产品需要做的工作就是，关注自己需求的排期情况。

如果是较紧急的需求，或领导比较关注的需求，要尽可能需求提高优先级，为自己的争取开发资源。

在这个场景下，沟通技巧就很重要了。如果是优先级较高的需求，我的方法是：先跟对方陈述需求背景，然后强调需求尽快实现重要性，辅以领导关注的背景，将压力传递过去，提高需求优先级。

其次，在沟通时，**是线上沟通，否则资源紧张排不上期，后面领导问起来，也有文字留档。

二、需求开发

需求排期之后，一般项目经理会通过既定渠道告诉你，你的项目已经分配到对应的开发了，那次是，我们就可以跟进需求开发的情况了。

根据经验，在开发阶段，是最容易导致需求延期的。所以，我们要利用项目管理的方法，尽可能避免出现延期的风险。总的来说，需求开发跟进过程要保证分工具体、工作量化、风险可控这三个点。