编辑导语：自从阿里提出中台概念后，各行各业不断推出了中台的应用与落实。关于中台的概念和应用已经有很多文章都讲过了，但是具体的企业建设的文章还是比较少。本文作者就以自身工作实践为基础，分享了自己关于企业中台建设的一些思考和实践，与大家分享。

最近回答了一个关于会不会读死书的问题。个人理解为这个问题实际是，看书看多了，会不会变成一个不切实际的理想主义者？

就个人成长而言，一方面是要脚踏实地，参与工作本身就是给自己营造了这样一个大环境，同时项目经理岗位面临的最急迫的事情往往就是如何采取卓有成效的手段定义并达成现实的阶段性目标，这么来看还是沉得下来的；另一方面还是要仰望星空，要回答我们的业务愿景是怎样的？我们的产品演进路径是怎样？我们的工作标准什么？。

上述两个方面，一个是道，一个是术，都是需要自己通过不断的吸收更加先进的知识经验并不断总结反思的，就目前情况评估，现在的阅读量还是远远不够的。

这篇文章算是对最近一年干的事的简单总结，从具体事情上来说，包括：政务中台项目投标及相关项目建设；经济中台的落地探索与实践；基于经济中台上的应用场景的建设。而这篇文章要说的不是具体做的事务而是“仰望天空”的遐想，一些理想化的推理。因此，本文算是基于我现有的经验和认知水平，简单串联了“企业中台”，“城市中台”及“经济中台”等概念并开展遐想和推理的结果，漏洞自然很多，有待实践的检验。

一、企业中台