编辑导语：当你面对一张走上了“歪路”的流程图时，你会怎么办呢？是推翻重新来，还是找到问题所在然后去拯救它呢？本文作者当然是选择了第二种，并且详细地分析了存在的问题，以及应该如何进行修改，虽然图意可无穷，但是产品却有边界。

如果提前了解了你所要面对的人生，你是否还会有勇气前来？——无问西东

最近有一个运营朋友在尝试转行产品经理，满心欢喜对未来充满期待的同时，却苦于产品岗位的朦胧认知与专业能力的模糊不清，所以精心绘制了这幅流程图，与同道中人的我交流切磋：

可见这是一个【游戏推荐】功能的流程图，字意都看得懂，流程大致清楚，能够感觉到朋友想了很多，可惜心有余而力不足，使当前显得杂乱不够明了。成年人的世界里没有对错，如果可以帮助，彼此能变好一点是一点。

一、看图即对话，关于这图的几点反思

UML有两种建模分类，一种叫结构型的UML，用于描述某种“静态”的结构，比如类图、对象图等；一种叫行为型的UML，用于描述业务“动态”的流程、过程，比如活动图、状态图等。

流程图不算是UML，但也算作是活动图的鼻祖，画法相对来说没有那么规范，语法重意不重形，因此深受广大群众喜爱。无论是通过何种方式建模，目的均为了表达准确。

以我微弱的学识，目前我能看到的问题有以下几点：