编辑导语：很多同学看过很多文章读过很多书，知道很多产品设计的知识，但一到自己上手设计产品，总是思绪万千，却不知道从何下手，其实这是因为知识还没串联成体系。每个产品都是需要一系列需求的慢慢搭建，作者结合自己的产品经验，对从需求分析到产品设计过程中的思考框架进行了梳理和总结，与大家分享。

互联网打工人肯定听过这样一句话：“既不会开发？又不会设计？又想当个经理？那只能去做产品经理了”每天开开会、画画图、写写文档、让程序猿干干活——总结一下就是“钱多事少有人管”。那产品经理的工作真像大家想象的这么舒服吗？

现实往往是方案做完之后，经常面临无数轮的修改工作，甚至到了开发阶段，才发现没办法实现需要推翻重来的尴尬情况。

下面介绍下由脑花总结的“从需求分析到产品设计的思考框架“，通过使用思考框架能够在一定程度能避免上面出现的问题（反复修改、推翻重来）。框架主要从方案的充分性、适当性、全面性进行搭建，希望能给各位同行带来一定启发，同时也邀请各位一起完善。

01 框架介绍

框架分为两个阶段：产品思考、产品方案。

产品思考阶段，需要想清楚几个问题：需求背景、需求目的、功能定位、限制条件。这些问题看着都很虚，实际上是在明确需求边界，同时也是产品经理在设计产品方案阶段的指导思想和第一原则。

产品方案阶段，是指为达成需求目的所需要做的事及如何去做。此时输出物的种类非常多，如产品原型、产品需求文档、埋点表、数据需求等。主要作用是帮助项目成员更准确、全面的理解需求，以便更好的实现产品方案，同时也是帮助产品经理更全面的梳理需求，重新验证方案自洽性。