编辑导语：在产品设计落地之前，产品经理往往需要对市场有所洞察，并对行业内的同类型产品做出分析对比，以便知己知彼。那么，初入行的产品小白又该从何处着手做好竞品分析、进而为企业、为产品服务呢？也许这篇文章会对你有所帮助。

竞品分析是产品经理的基本生存技能之一，下面我将根据自身经验详细为大家介绍如何才能做好竞品分析。

一、为什么做竞品分析

竞品分析是产品经理必备的技能之一。对于企业而言，竞品分析在战略层面可为企业提供一定的参考，快速定位细分市场，避免进入竞争红海。同时在产品策划层面，可以通过竞品分析，借鉴竞品优点迅速打磨产品，将产品推向市场。

产品经理必备能力图

二、竞品分析常见步骤

竞品分析简单来说就好比集市买衣服，买什么衣服、会对比哪几家、当前你最看重衣服的样式、材质、舒适度等等，以及最终决定买哪一家的哪一款，为什么会买。虽然买衣服的过程中你不会去刻意思考，但无形中也是用到了竞品分析的一些概念。

以下是常见竞品分析的六步骤，对于初学者而言，严格遵守这六个分析步骤，至少会帮助你交出一份合格的竞品分析报告。

竞品分析六步骤

三、竞品画布

竞品画布是一份重要的提纲及汇总，在做竞品分析之前，先罗列一下要点，避免遗漏和重复。确认方向正确之后再去做进一步的分析，可以达到事半功倍的效果。竞品画布举例如下：

四、如何选择竞品

竞品的选择没有统一的规则，取决于用户分析竞品的目的和当前产品所处的生命周期阶段。

一般选取3个为宜。对象太少会使导致分析不足，结论不全面；对象太多会全而不精，难以针对性做对比。

竞品对象可以从直接竞品、间接竞品、替代品、跨界参考品中选取。例如如果你的产品当前竞争十分激烈，并且分析的目的是学习借鉴，**选取一些跨界参考品，避免同质化现象。

五、针对不同维度如何进行分析

竞品分析维度取决于竞品分析目的，常见的产品分析维度可分为两大类：从产品角度分类和从用户角度分类。本次主要从产品角度进行分析。

产品角度是对一个产品的成败因素进行分析，其通常包括以下几个方面：