编辑导语：在团队工作中，如何高效地推进项目进度估计是我们都会遇见的问题。从前期调研到产品设计、从产品落地到运营管理，这些步骤都离不开团队的合作。在上篇文章里，作者探讨了项目推进中设计师可能面对的问题以及应对方法，本文则继续探讨如何提高项目设计效率的问题，让我们一起来看一下。

今天我们继续聊聊设计团队工作效率的问题。

笔者上篇已经给大家举了一些例子，比如：

• 项目周期过长，推进十分缓慢？
• 每天都在忙东忙西却没有什么实质进展？
• 每天都在忙东忙西却没有什么实质进展？
• ……

在聊完了工作流程的问题以后，今天我们继续来讨论产品目标定位的问题及应对方法，希望能对大家有一点帮助。

如果大家觉得有所共鸣，希望我们可以逐一击破，进行改正；如果大家暂时还没有碰到过类似情况，那么恭喜你，以后继续注意规避问题，保持好的工作状态吧~

产品定位和目标用户的临时变动

这种情况容易出现在做一个新产品的时候。

尤其是做一个想要打入成熟市场的大项目，体量太大，包含的模块太多，如果不在一开始想清楚我们应该以什么主打内容攻入市场，做出与同类产品的差异化和个性化，让设计师便很难掌握设计方向和工作节奏。

当一个项目已经启动，甚至已经跑了一段进度，突然要求更改目标用户或市场打法，对设计师来说就是废掉上百页PPT和手稿的事情，前期的市场调研和脑暴成果全不作数，养了半大的崽让你赶紧丢掉。

为什么会出现这种情况，主要是在前期的项目规划环节就没有想清楚：

• 我们想要做一个什么样的产品？
• 究竟谁才是我们的重点用户？
• 我们要向用户传达什么样的内容？

如果市场目标由产品规划团队制定，他们在项目推进的过程中突然发现了问题，要进行临时变动，那遭殃的就是整个设计师团队。

但如果它是一个开放题，规划团队只提出一个大致方向，余下的细节都交给设计师去发挥。在此过程中发生了频繁变动，那就是设计团队领导人的决策不对。一旦大方向除了问题，遭殃的就是手底下的小兵们。

笔者不能以偏概全地说，这种情况在行业内是一个很常见的问题，但它确实是一个“随时可能会发生的”问题。

笔者现在参与的一个项目就面临着这种情况。

在公司设计部中已经成立了专门的X项目组，而我们团队的角色则是作为一股新生力量加入其中，为后续4-5年的产品迭代输出idea。

笔者将我们团队在此项目中的问题分为了两点：

1. 设计目标不清晰，导致未合理利用资源；
2. 想要实现的太多，却没有想明白重点。