编辑导语：在产品设计流程中，流程图的绘制有利于展示产品逻辑，而清晰的流程图绘制更是有利于团队与合作伙伴理解运行流程。在上篇文章里，作者阐述了绘制流程图的要点、意义与常见问题，本文作者则继续介绍如何绘制一份合理有效的流程图，让我们一起来看一下。

继帮大家解决了如何绘制流程图的难题后，本篇作者将帮助大家学习：如何绘制出研发喜欢看、运营看得懂的流程图。

学习了上一篇“流程图的大厂画法”后，虽然能画出来了。但经常发现画的没问题，研发部却不看我们的流程图，运营看不懂我们的流程图。这是什么原因呢？

其次，就是总是丢三落四，想不全面被研发怼来怼去，如何做到思考全面呢？本篇解决这个问题。

这一篇是介绍“如何制作人人喜欢的流程图”。

具体内容如下：

1. 为什么你的流程图别人不满意？以一些例子来看研发和业务人员流程图要看什么。
2. 流程图的尺度如何把握？能够根据给研发还是给业务人员，来画出尺度得当的流程图。
3. 如何一步步画出不丢三落四的流程图？理顺你的思路，做事不再丢三落四，表达清晰顺畅。

下面我们就进入正题。但如果看了下文，对流程图的UML表达方法还不了解，则请移步第一篇《如何制作正确的流程图？》

一、为什么你的流程图别人不满意？

首先看下面的两张流程图，以下流程图如果给研发或业务人员看都是有问题的。

给业务人员的流程图

给研发人员的流程图

那为什么有问题，这里就要明白对方看流程图的目的是什么？

1. 业务人员：看了流程图，好明确自己在其中做什么，或者对工作流程提出不同意见。
2. 研发人员：看了流程图，好进行相关的研发设计。
3. 给自己：看了流程图便于自己梳理逻辑，不需要给任何人看。

那么我们就以例子来看问题，相关人等对流程图都有什么疑问呢？