编辑导语：面对不同的用户与业务场景，产品经理在着手准备项目方案时便需要依据具体要求进行合理设计。那么，在政务项目方案设计中，产品经理应当注意哪些要点？本篇文章里，作者结合实际经验，总结了政务项目建设方案的设计要点，一起来看一下。

今年笔者开始参与更多的政府项目，对政府项目的工作流程、方案报价、落地实施比之前有了更深刻的体会。

当然在这个过程中也掉过坑、啃过泥，特别是作为乙方在帮甲方写建设方案时，由于之前缺乏经验经常被专家挑战，甚至评审无法通过的情况。

后来我们找了评审的专家沟通了我们出现的问题，发现政务项目的建设方案其实是有套路的，掌握了这些套路，就比较容易搞定，一次性过会成功。今天把总结的这些内容分享出来供大家参考（注：还没参与过千万级以上的大项目，本文内容更偏百万级别小项目的运作流程）。

一、了解政府项目流程

总体流程：立项（做不做）→ 规划设计（怎么做）→ 招标（谁来做）→ 施工 → 竣工 → 结算审计。

1. 政府项目流程详细描述

1. 市场获取项目信息或主动推进项目主管部门内部立项；
2. 主管部门内部编制或招标设计公司进行可行性研究报告编制，确定项目范围及投资预算；
3. 由主管部门内部编制立项申请（项目建议书）会同可行性研究报告提交上级部门进行立项审批（发改委、工信委、财政、市政府等）；
4. 立项审批通过后，由设计公司进行初步设计方案编制（包括具体需要实施的项目内容以及项目分项预算），编制完成送发改委、工信委、财政评审。
5. 评审通过后依据方案内容组织实施厂商进行招标，确定项目具体实施单位。
6. 实施单位编制项目实施方案送项目负责部门评审，评审通过后开始实施。

2. 特殊流程

政府先行招标框架中标方，随后再行制定初步设计方案，后中标方提供详细实施方案，评审通过后实施（这个流程按道理不怎么合规，但却符合国情，你懂得~）。

项目前期初步设计方案通过评审后通过单一来源指定总集成商，负责后续方案实施，总集成商根据政府要求对单个项目进行招标，并将招标结果报政府备案。

二、明确几个重要角色

特别说明：项目规模不同，涉及的流程步骤不同，小项目一般会简化流程。

1. 某些小项目，建设单位同时是审批单位，一般邀请各领域专家进行评审；
2. 正常情况要求设计单位和施工单位不是同一机构，但有时也不正常