判断需求可行性一般是产品经理承接需求的第一个任务，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？

经过需求分析后，我们获知了用户的真实需求，接下来我们要思考的事情是如何满足用户需求。

基于我们的认知和经验，我们会提出一个假设，假设我们要做某个产品或功能来满足用户，这可不可行？

可行性分析就是基于这个假设，**分析并得出结论，结论是做不做，而不是具体怎么做，做成什么样（这是后面产品设计环节做的事）。

如果不做可行性分析，闷头就干，极有可能会导致耗费资源，却没达到预期效果，或者项目做一半发现技术、资源不满足导致项目中断。

用户需求可能是无限的，而资源一定是有限的。

一、可行性分析

可行性分析，呈现的产品经理的决策过程，决策不可能是凭空产生，而是经过深度分析和思考的。

做好可行性分析，可以避免产品做出来没人用、想法天马行空不能落地的这些问题，最关键的是，可以说服老板、团队和自己。

说服老板：如果是产品经理自己发起的项目，在做项目评审时，老板脑子里**冒出的两个问题，一个是为什么要做？另一个是会带来什么收益？

可行性分析里面，包含已经明确的用户需求，和实现需求带来的价值和耗费的成本，如果有肯定的结论，就可以直接说服老板。

说服团队：研发是「技术思维」，大多不太懂用户和商业，而最终产品要落地，又必须靠他们。

所以产品经理必须有充足的理由去说服他们，让他们觉得这个项目是可行且有意义的，发自内心的认同项目，发挥自己的主动性。

说服自己：产品经理要把至少50%的时间放在思考和调研上，收集和了解足够多的信息，才能做出有效的决策，如果连自己都说服不了，很难说服别人。

二、分析步骤