本文作者复盘了自己的科技周边产品研发和设计的过程，并用产品经理的思维对其展开了分析说明。主要分成6个步骤：业务分析、产品分析、结构设计、产品设计、后续策略和产品升级，供大家一同参考学习。

“All is not gold that glitters,But gold will glitter forever.”

——尼采

故事的起端，其实是一个偶然的事件，当一个在互联网浸淫了4年的产品经理，开始反思这4年的经历时，他发现自己好像并没有特别强的成就感，虽然参与了一些在外人看来十分光鲜的项目，镀了一层光环，但是回头发现，自己好像并没有过成就感和满足感。于是，他选择了另一条路，进入互联网+制造业，用互联网思维赋能其他行业。

去往制造业，其实真的是偶然，一个长期关注着科技发展的利益相关者，其实一开始我是悲观的。互联网人和年轻人的物联网和消费电子，基本上远观就是一片红海了吧。小米、美的、华为、格力and so on，基本上都是某一品类或者某一类目的头部。

不过为什么还是制造业呢？“人的成就感来源于两个方面：创造与毁灭。”作为大国之基的制造业承载了强国的基础，中国的工业已经逐渐领先于世界，那么对于普通人来说，消费品类也就更广泛。追求精神的愉悦也就更加的直接了，而真正优秀的人是善于在沙砾中挖掘金子。如黄峥、张一鸣之类的都是在当时大家普遍唱衰某行业的时候，找到了某一点并逐渐做大做强的。

话说回来，制造业的产品经理投身人士，说实话不在少数，罗布斯、小牛李一男、蔚来李想等等都是值得膜拜的大佬。那么现在能挖掘到什么比较好的机会和如何在沙砾中淘金呢？

接下来我就用产品经理的思维来分析我们的科技周边品牌——Inviolabs的整个产品研发与设计的过程。主要分成以下6个步骤。首先，必须向大家说明，制造业的产品打造不像互联网产品设计可以给你A/Btest，你的每一个细节和略微调整都是人民币，允许你试错的成本几乎为零。

1. 业务分析—我的产品细分赛道是什么；
2. 产品分析——产品主要解决了用户的什么问题（用研、需求分析、需求评审）
3. 结构设计——产品整体应该有什么样的框架体系（产品方案设计、产品架构体系）
4. 产品设计——我的产品的用户喜好倾向和设计的自我个性（产品风格、视觉设计、假设检验）
5. 后续策略——产品在市场中会收到怎样的认可（产品预期、运营卖点、营销策略）
6. 产品升级——市场反馈与产品更新升级（原先产品方案的升级方案、用户倾向）

01 业务分析——我的产品细分赛道是什么

对于一个从零进入到制造业创业的人来说，选品类成为了一件非常重要的事情。市场趋势、有无巨头、实现难度、是不是一个刚需，海内海外的市场环境如何呢？这些问题都切实的摆在了面前。于是我们排布了所有的我们能做的品类和产品（to c），到底什么是能做的呢？

在这里呢，业务分析主要是从两个方案来进行分析，一个是供给端，一个是需求端。

• 供给端决定着产品生产的顺畅度、产品质量的优质程度和产品后续更新的可行性。
• 需求端决定着，当你选择你的用户是a或者b时，他们到底对你认不认可。