当做好产品需求分析之后，下一步就是展开产品设计的相关工作。具体有哪些步骤？过程中需要注意哪些问题？本文通过剑客小白的案例，梳理了产品设计的相关流程和注意事项，与大家分享。

师傅说：一切都是从需求中来。但需求之后呢？

在【白雲】畅销的今天，小白又回想起那年在青潭之畔，和商一起做产品设计的探索。虽然岁月匆匆、记忆朦胧，但当时的场景依旧让小白难以忘怀，谁能想到家喻户晓的【白雲】竟是从一个小青潭边开始的。

时间倒流十年。

商是以这样一句话开头的：我的师傅是启，我没下山之前他总是逼着我看书，有一次无聊看到一本关于产品设计的书籍，书里的内容正好和今天的情景契合。而在雲的这些年中，我曾在运用此方法做过其他产品设计，效果还不错。

小白：我师傅只让我念经。

商：当需求梳理完成之后，就要开始考虑后面的商业模式、产品形式、信息架构、具体功能的设计了，商业模式是中枢，产品形式是外观，信息架构是骨骼，功能设计是血肉。只有完成这些，一个完整的产品才能呈现我们的面前。

一、商业模式

商业模式包含：定位、业务模式、资源和能力、盈利模式。商业模式实现了从用户价值到产品价值的循环。

定位：组织提供什么样的产品，面向什么用户，解决用户什么问题，产生什么价值；定位需要从组织交付思考问题，来实现用户价值。

业务模式：是指为了实现定位，涉及从生产到交易的流程及参与角色。主要的业务模式为：

（1）实物商品交易；

（2）实物+服务产品交易；

（3）纯服务产品交易；

资源和能力：完成全部交易所需要的的资源和能力；

盈利模式：指获取收入、成本结构、利润核算的过程。硬件盈利模式可通过硬件销售和配套软件服务收费设计盈利模式，纯软件盈利模式通过：广告、增值服务、电子商务、服务费等方式设计盈利模式。

对于我们新做的产品我们定义他的商业模式为：

1. 定位：一款普通村民也可以直接斩杀了文手持式并随时可用的硬件产品；
2. 业务模式：雲负责产品的设计，并让下游供应商生产原件，最终由雲组装成品，并交由分销渠道进行销售。
3. 资源和能力：产品的动力系统和跟踪系统是雲的核心竞争力；
4. 盈利模式：利润=硬件销售收入-硬件制造成本-硬件销售成本-产品管理成本。

二、产品形式

产品形式即产品的外观，以什么样子面向用户。硬件产品的产品形式主要是依赖于产品的ID设计。软件类产品的形式众多，比如IM、论坛、新闻资讯、直播、短视频、O2O、B2B、B2C等。

但现在我们发现，有很多产品都是软件+硬件的形式，软件和硬件相辅相成，共同解决用户问题。

三、产品架构

产品架构：产品的信息架构，是整个产品设计的核心所在，也是我们这次要思考的重点。任何一个产品，从简答到复杂，都是有一个明确的信息架构的。一个好的信息架构是一个产品成功的基础。

那么信息架构是什么？他能做什么事情？

信息架构是一个产品的骨架和脉络，骨架是产品的支撑，让用户对产品的结构有一个宏观的认识，脉络是产品骨架各个节点之间的连接，让用户可以看清楚骨架中每个节点之间的关联。这样复杂的、无序的需求通过信息架构的梳理，变得清晰、有序，用户可以沿着信息架构快速找到自己所需要的信息。

信息架构的形成可以分为2个阶段：

第一阶段：信息的梳理阶段，这个阶段主要内容包含：

（1）需求分类，信息的整合，

（2）用户视角。

第二阶段：信息架构载体

（1）导航，

（2）布局，

（3）搜索