初入产品行业的新人,囿于“不知如何开始”的阶段,本文作者从自己带新人的所思所想出发,简单分享了产品新人初入职场会踩的一些坑,以及一些注意点,希望对初入职场的产品新人顺利进入工作状态。

前段时间,陆续带了些新人产品经理,有一些感悟,想跟大家分享下。
去年夏天,来了一个新的实习生A,我让她设计一个出海平台中的小模块。实习生说他不知道国外的站点的控制台放什么好?是放余额呢,还是个人信息,还是账单,还是罗列产品?
我让她别急着下手,可以先了解下初期我们能够提供哪些服务?再看下国外主流的to B平台是怎么设计,如AWS之类的,什么样的设计方式是符合老外的习惯,国内的出海的平台一般也会相互借鉴。
还有一次,她为了体验国外某网站的登录流程和了解产品功能,给网站上留的一个邮箱发了邮件,还真得拿到了对方产品的详细介绍文档。
对于新人而言,她的交付速度快,产出速度也是超预期的。这种新人所具备的特质,就是大家常提到“有灵性”。导师当然也非常愿意去教,其实任务也没有所谓的标准答案,只有认真对待事情的态度和全盘思考过后实践出的成果。
再举一个例子,比如导师给三个产品新人,布置了一个任务,他们都提交了方案X,导师说我觉得这里Y方案也可以,你为什么不采用?
新人A:哎呀,我还没想过
新人B:哦,我觉得Y也行,都可以
新人C:Y方案我做过调研,为什么我选择是X,而不是Y,原因有1,2,3
你觉得哪种方式最有说服力,你更喜欢聘用哪类人?答案不言而喻。其实咱们工作中,遇到的可能大部分都是B这类人,这类人有个共性,缺乏主动思考,对自己的观点不太自信,容易随波逐流。
但是对自己自信过头了也不是一件好事,这样的新人我也遇到不少,本身资质是很好的,但是经验不足,比较浮躁,觉得没有什么搞不定(尤其从一些1.5线的厂子出来的,2年以下工作经验的产品),本身基础打的不扎实,但总感觉自己做过一些产品项目了,不太能接受别人观点,即使表面接受观点,但是下一次做还是会犯错。
那新人产品应该怎么做好第一份工作呢?我想从以下三点展开,帮大家快速上手。
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