编辑导语：每个职位都需要不断地学习，才能在这个岗位有进步和突破，那产品经理这个岗位要怎么学习进步？本文介绍了商业分析这个领域的整体情况，以及为什么产品经理要学商业分析。

最近在苦思产品经理这个岗位在职场中的长期发展方向有哪些、自己具备了哪些能力、要达到预期目标还需要获取哪些能力？

在阅读和学习了一些知识领域后，发现了商业分析规划这个领域，值得花时间和精力去深度学习，以此有一些小小的感悟，分享给大家；

本次先介绍一下这个领域的整体概括情况，作为一名产品经理，为什么要学商业分析？

商业分析是优化组织资产投资的原点，所有投资论证都是通过商业分析来完成的。

通过商业分析，可以认知：

1. 投资方角度，明白为什么是这个项目对组织有投资战略 价值，而不是其他；

2. 企业家角度，明白这个项目能给企业带来多大经济or非经济价值，能多大程度上满足客户/用户需要 ，在短中长期内，能产生多少价值回报；

3. 项目团队角度，明白为什么要做项目的商业背景，清晰认知项目的商业目标，以始为终，确保团队产出能够满足商业需求的解决方案；

4. 而站在产品经理角度，不管是B端还是C端产品经理，关注重点从以往的“如何发现和更好地满足客户or用户需求”，转移到“为什么要展开项目和做产品、为什么采取当前的解决方案措施、为什么要重点跟踪需求和管理变更、为什么要评价解决方案满足客户预期的程度”上，在进行需求收集、分析、设计、开发、测试等所有产品相关的行为时，能始终将当前行为与商业目标相结合，从而产出***组织当前和未来利益的产品方案。

一、商业分析与PBA

与产品经理、项目经理职业类似，国内外没有任何一所大学有开设商业分析这个专业，也没有这个可能，所以并不能通过学校来学习整套方法论；

职业小白当然可以通过在项目实战中不断学习和总结经验，形成自己的商业分析方法论，但职场不同于学校，方法正确与否，直接导致的试错成本是企业和项目中付出的真金白银，如同产品经理和项目经理有对应的认证一样，商业分析也有很多机构认证；

主流的有下面两种：

1. CBAP ：全称是Certified Business Analysis Professional (商业分析师专业人士认证)，由全球**的商业分析专业组织机构-国际商业分析协会(The International Institute of Business Analysis (IIBA)所颁发；
2. PMI-PBA：由美国项目管理协会PMI认证，针对已具备PMI-PMPer（项目管理专业资格授证）的职业人士裁剪定制化设计；

CBAP认为，BA的角色是发现组织问题，并且能够通过分析，整理，归纳，建议解决方案，去促成组织向更好的方面去发生改变，这是作为BA的定位；

如果在组织当中是作为BA来完成工作，并且也希望在这个角色当中能有更好的职业发展，CBAP更符合你在这方便的要求。

如果目前的工作是在项目中，出发点是希望了解如何更好的帮助整个项目去达成目标，如何更好的和项目的其他团队成员合作，这方面就相对贴近PBA的认证。

通过以上任意一个认证的学习和考核，都足以系统地掌握商业分析及需求分析的能力，在项目实战中结合自身所处行业知识，将任务构建在项目情境中，工具结合演练案例，就可以有效理解和应用商业分析领域的知识和技能。

若干年的工作经验告诉我，在职场中如果要获取某个领域的能力，与其在项目中靠自己孤身探索，不如通过权威机构的系统学习，可以少走很多弯路；

考虑到我的主要职业规划是产品经理，在日常工作中需要与项目团队成员进行大量的沟通和合作，而且已经通过PMI的项目管理认证，为方便让知识体系一脉相承，干脆就以学习PBA来作为在商业分析领域继续认知和成长的途径。

二、需求定义