编辑导读：如何“逼疯”一个产品经理？告诉他用户又提需求了。难道所有的需求我们都要照单全收吗？这时候，需求分析就很重要了。本文作者将从三个方面告诉你如何进行需求分析，希望对你有帮助。

在日常的产品工作中，我们经常遇到某个用户不分缘由地提出“要做一个xx功能”，如果我们没有经过深思熟悉的需求分析，就投入开发，最终一定会“打不着狐狸，反惹得一身骚”。

众所周知，对于产品经理来说，需求分析是其最基本的工作，同时也是其最重要的工作。掌握需求分析是其不可或缺的能力之一。关于需求分析的介绍、方法、经验在各大产品网站遍布，五花八门，纷繁复杂。不管是Kano模型还是马斯洛需求理论，抑或是五要素法或Y方法论，都是基于理论的需求思考框架和分析方法。如何把握、分析需求，还需要我们在真实的产品环境中“真看真思真体验”。

本文我们从产品经理的本职工作出发，唠唠如何做好用户需求？简单总结：就是“细辨、深问、多掂量”。

一、辨其形：识别用户需求