编辑导读：许多产品经理可能会经常面临这样的问题：公司现有资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期，导致不得不妥协，所以导致抢资源似乎成了产品经理一种标配的能力。你是否想过，为什么你总是没有开发资源？本文作者三个方面对这个问题展开分析讨论，一起来看看~

写在前面

这些年做产品，大部分公司总会出现抢开发资源的事情。其实这是个很正常的现象，毕竟想做的事那么多，天马行空天花乱坠，每个人都想有自己的产出，所以事情来了，需要根据一个事情的靠谱程度，资源方安排优先级。

人总是不够用的，如果刚好够用，大家都温温和和缓步安排，可能才是有问题的。或者说抢开发资源也是一个好的现象，毕竟在抢的过程中，逼迫大家需要先把事情想清楚。

但是这其中，可能有的产品或者运营会很痛苦，会觉得为什么自己总是没有资源，很多事情落不了地，我认为这是产品规划的问题。

一、为什么要做产品规划？

曾经我年少时，（虽然现在也不老），刚开始入行时候，得益于阿里大厂的很多习惯，经常会出现看师兄师姐做PPT，那时候也会听师兄们吐槽这个东西觉得虚头巴脑的，浪费时间。不过后来回过头看，才觉得这个东西的必要性。

从产品经理的角度来说，初级产品至中级产品，乃至中级产品升级至高级产品，很直观的一个点在于你可以从负责一个功能点，到一个产品，再到一个或者多个产品线。这就是一个从点到面的过程，所以当你负责的事情，从点开始，但是逐步拓宽自己的边界可以想到更大一个面的时候，也是产品程度提高的时候。