编辑导语：对于产品经理来说，“借鉴”必不可少，也是“常规操作”。然而，这并不是导致产品同质化的原因，也不能得出产品经理门槛低的结论。那么“借鉴”的原因是什么呢？有哪些好处和注意事项呢？本文作者来为我们回答这些问题。

一、借鉴

产品经理接到需求后，往往需要先去了解一下竞品是怎么做的，看看有哪些地方可以“借鉴”一下。产品经理在策划时，对其他产品进行“借鉴”，是一个“常规操作”。

有时候，设计师和程序员会开玩笑说：“你们产品经理老是抄这抄那的，就不能有点自己的创新吗？”

有时候，我自己私下里侃大山，也容易张口就来：“那个产品有什么了不起的？不也是抄某某产品的嘛，都是别人玩剩下的东西。”、“现在市场上的产品，同质化太严重了！产品经理只知道无脑抄，没有一点自己的想法。”

当然，这都是些玩笑话，并不是严肃的观点。

不过，*近我发现，有一些同行朋友，居然还真的是这么认为的。他们觉得，产品同质化就是因为产品经理只知道互相抄袭。

这说明，产品经理水平太菜，只能抄别人的，没有能力自主设计。甚至进而引出了对“人人都是产品经理”、“产品经理门槛低”等问题的抨击。

对此，我感到有些诧异。

我觉得，但凡对“产品经理”和“公司运作”有一点了解的人，都不应该会有这样的认知。

当然，我也一直强调，不同公司、不同产品经理，面对的情况可能非常不一样。观点相左，可能只是因为大家所处的环境不同，所讨论的语境不同而已。

二、不确定性

“哪个产品抄袭了哪个产品”，这是我们吃瓜群众喜闻乐见的话题。

首先需要强调，这里所说的“抄袭”、“借鉴”，并不是指“非法侵犯他人知识产权”，也不是指“恶意剽窃他人创意”。这些行为是错误的，这点毋庸置疑。

这里所讨论的，简单来说，仅仅只是“你的产品‘像不像’别人的产品”这样的问题。你会发现，哪怕是经济实力雄厚、团队水平高超的大厂，也总“抄袭”。

大厂刚推出一个新产品，马上就被指出，和国内外某头部产品非常相像，甚至达到“像素级模仿”。这样的事情，经常发生。

不管大厂自己什么公关，明眼人都清楚，抄肯定是抄了。以大厂的实力，完全有条件去做创新，甚至可能做得更好，为什么要出此“下策”呢？

这时候，有人就会把这个锅推到产品经理身上，毕竟你是“产品”的经理嘛。

我觉得，这就有些荒谬了。

是全公司所有人都那么愚蠢，以至于产品经理这么明目张胆地抄袭都没发现？还是产品经理已经强势到了可以完全主导产品，其他所有人都只能“敢怒不敢言”？

显然不可能嘛。

这肯定是领导层做出的决策——道理其实也很简单，就是“不确定性”的问题。

眼前就有一套被市场充分验证过的成熟方案，为什么不用呢？自己再搞一套，可能效果更好，也可能会搞砸了。

这里面有很大的不确定性——如果没有可预期的超额收益，没有一个领导愿意承担这样的风险。

三、非“创新”的原因

作为执行人，老是抄别人的，我自己多少也会有些不好意思。

所以有时，我也会做一些“掩耳盗铃”的事情。明明就是抄别人的，非要把左边的东西挪到右边去，把圆的东西换成方的，假装自己在“优化”。

但是抛开感情因素，单从理性来讲，大部分情况下我其实不太愿意在策划上搞“创新”，原因主要有2个：