编辑导语：在实际工作过程中，产品经理的职责其实贯穿了整个产品生命周期，从一开始的产品定义阶段到*后的发布、后续迭代，途中还需负责处理突发情况、团队协作、团队资源协调等问题。在这种情况下，如何保证产品按时交付上线不会延期呢？本文作者带你做好产品迭代规划。

对于产品经理来说非常关键的一点是如何识别、认知以及理解产品正位于哪个阶段，并且根据不同阶段的需求做好产品的迭代规划。

本文通过参考产品的生命周期曲线将产品生命周期分解为：探索、成长、成熟、突破四个阶段，分别对每个阶段进行界定，并强调在各个阶段产品经理应当注意什么。

一、探索期

顾名思义，探索期就是一个产品从0到1探索的阶段。

在这个阶段，作为产品经理，*困扰的就是如何确定产品的定义？

在实际工作环境中，一般都是由老板提供一个大方向的的idea或者由客户提出需求。

由此确定产品的大方向，在确定完大方向之后，再通过市场调研、目标用户调研、竞品分析、盈利模式分析等方法验证产品的可行性。

在这个验证过程中，非常重要的一点就是要遵守一个原则——我将其称为4W1H原则，因为该原则是我个人于5W1H原则上加入了自己的理解后总结得出。