编辑导读：产品经理是一门需要沟通的职业，不仅要沟通同事下属，还要沟通老板上司。很多人在面对老板时会怯场，不敢提出自己的意见。本文作者基于自己的亲身经历，对这个现象提出了自己的看法，希望对你有帮助。

某一天，*近事业低谷的好朋友小A突然问我：为什么你十几年来可以一直热情饱满的投入到工作中，你工作的*大的乐趣到底是什么呀？

我不假思索地回答：70%是怼老板带来的成就感，30%是业务成长带来的乐趣。哈哈哈~

这句话是发自肺腑的，因为在工作中，接触*多的是同事，但是影响*大的是我的老板们。

无论是日常工作安排、紧急问题解决、能力成长还是未来职业发展通道，直接主管（老板）的影响实在是太大了。

回想十几年的怼老板生涯，基本上可以分为三个阶段：

1. 第一阶段：老板怼我，我就哭，一边哭一边解决问题
2. 第二阶段：老板怼我，我回怼，然后在争论中达成共识
3. 第三阶段：我主动怼老板，争取到了资源

丽莎阿姨从毕业后在华为工作的6年多时间，我都处于第一、第二阶段。当时的一个老板对我说了一句至今仍让我记忆深刻的话：我们不要害怕暴露问题，暴露问题才能解决问题。

华为的工作状态确实和大多数公司不同，是“胜则举杯相庆，败则拼死相救，平时则互相捅刀。”的真实写照。痛苦是大大的，快乐也是偶尔存在的，但成长是飞速的。

所以，产品经理要飞速成长，必须要掌握的技能便是：学会怼老板。这里的“怼”，并不是指无理取闹、钻牛角尖和充当刺头，而是学会在你的老板那里暴露问题与解决问题。

一旦当你学会正确使用你的老板，你的能力的成长可以10倍速前行。

一、当你对老板有意见怎么办

阿里的张勇曾经在湖畔大学公开演讲时说过一句话：要看一个管理者是否真正成功，就要看在团队眼中，你是他们的老板还是老大？老板是组织封的，是上级任命的，而老大是发自团队内心愿意追随的。

丽莎阿姨在面试产品经理时，听到*多的一句话就是：我们老板是XX出身，完全不懂产品，压根就没办法沟通。

所以对老板有意见，貌似成了当代年轻人离职的主要原因。而往往这种离职都是逃避问题，毕竟你也不能确定今后你遇到所有老板都是合你意的啊，只有学会解决问题才能让自己获得真正的成长。

该如何正确地怼领导？*终达成解决问题的目的呢？

其实“对老板有意见”不能笼统地看成是一个问题，而是包含了两种问题：

1. 一种是“我对老板的工作安排有意见”
2. 一种是“我对老板对待我的方式有意见”