编辑导语：团队管理对于公司来说十分重要，要在不断探索中找到管理团队的方法；每个人在团队里都有自己适合的位置，放在*合适的位置才能发挥出成员的*大能力；本文作者分享了UED团队该如何管理的思考和感悟。

说实话我并没有管理过UED团队，只是很多年以前，帮助公司HR招聘过平面设计师、UI设计师、前端开发工程师等；因为为公司招到了合适的人选，所以HR对我的印象很好，说我很有做HR的潜质。

其实我没有过实际管理UED团队的经验，有的只是为以后成为团队管理者的准备；写这篇文章，主要是分享自己的一些思考和感悟而已。

UED团队管理，简单来说就是：识人、用人、养人。

首先要会识别人才，组建自己的UED团队；然后在实际工作中，要会使用人才，发挥大家的才能；*后就是能有意识的去培养人才，让成员能在公司有所成长，保持团队稳定性。

下面我将从以下三个方面来详细谈谈如何管理UED团队：

一、识人

UED团队所需要招募的人员，主要是交互设计师和UI设计师。

至于如何组建团队，主要看如何考察一个人，我准备从软硬价值来评价一个人的能力。