编辑导读:很多职位都有KPI考核,以此来衡量他们的工作,但是产品经理的工作很难以一个简单粗暴的标准去衡量。给一个产品打分,可以从侧面可以反映出产品经理的能力。本文将从两个方面分析如何给产品打分,希望对你有帮助。
产品经理们,你们想过这个问题吗?如何给产品打分?
这个真的很难,开发是有标准的,因为他们有明确的执行任务,最终交付的产品是之前就预设好的。
但产品经理不一样,产品设计本身就是一个开放性命题,同一个功能,每个产品经理设计出来的流程、交互效果就是不一样的,也很难说某个方案一定是**的,何况很多时候还受限于开发的实现能力。
有的公司会把产品的业绩指标绑定到产品经理身上,这或许是一个衡量标准,但更多的时候,产品经理其实没有强标准的考核指标。
且不说调研等阶段的工作,我们对外最有力的输出是产品文档,我们先来看看完整的文档应该包含哪些内容。
一、完整原型包含哪些?
完整原型至少要包含以下5大模块:修改记录,项目介绍,功能框架图,全局说明,原型。
这些都有是不是就60分及格了呢?还不是,比如优质的文档至少要做到以下4点。