编辑导语：什么是OKR？OKR和KPI又有什么区别？产品经理制定OKR的意义是什么？该如何去制定呢？围绕这几个问题，本文作者为我们做出了详细地解答，让我们来一起看看吧。

本文目录：

一、什么是OKR

OKR（全称Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明。

原本是是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具，之后被谷歌成功使用，现在也逐渐被很多国内的公司所采用。

如今的企业正处于极具变革的市场和国际环境，各种不确定性增加，如何使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒并且高速发展，需要有不断变革与创新并且赋有竞争力的产品推出——这就需要公司的产品经理的视野有一定的前瞻性。

正如所谓的冰淇淋效应，如果产品经理的工作任务是卖冰淇淋，那么产品经理就要在冬天的时候开始卖冰淇淋；如果产品经理能在冬天的逆境中生存，就不会害怕在夏天的竞争。

原因很简单，因为冬天顾客少，会逼迫产品经理想方设法降低成本、改善服务，采用各种产品策略来使自己的冰淇淋有竞争力。

而OKR正是这样一个工具，帮助产品经理关注目标，聚焦产品操作，做卓越的产品。正如世界旅馆业大王康拉德·N·希尔顿在早年打工时曾被安排涮马桶，他当时给自己的一个目标是“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人”。

这也是他当时给自己定的一个OKR，也是他成功的奥秘所在。

讲到此，相信大家已经对OKR是什么有了一个大致了解。很显然OKR并不是绩效考核的工具，而是一个目标、一个成果体现。

以康拉德·N·希尔顿“涮马桶”为例，如果通过绩效进行考核的话，应该是每天要涮多少马桶、涮每个马桶要控制在多长时间、马桶的光泽度是多少，用这些量化的指标进行考核，是可以完成每天的工作任务，对每天的工作任务进行量化。

但可以达到“洗马桶最出色的人”这个目标吗？

不一定。就像我们每天大家都在做饭一样，天天做饭，但不一定能成为大厨。

而OKR则是结果导向，可以防止大家在工作中过度迎合指标，仅是为了满足指标的“装模作样”，而不注重实际效果。

二、产品经理制定OKR的意义

产品经理制定OKR：

一方面是明确所做产品工作的目标，使自己的明确的努力方向，也使管理层知道产品经理所做的事情，给管理层一个结果，可以看到产品经理的产出；

另一方面，则是产品经理不断随着产品迭代，通过制定新的OKR挑战自我，超越自我，没有**，只有更好。

结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出：“目标设定越具有挑战性，则产生的结果越佳。”

那产品经理经理制定OKR的意义是什么呢？我认为有下几点。