编辑导读：需求本身没有价值属性，我们不能说某个需求是好需求，也不能说某个需求是坏需求。只有当它和产品结合时，才会产生具体的价值属性。而产品经理的任务就是找到好需求，剔除糟糕的需求。

对于普通消费者而言，花生能够养胃，可以缓解胃部不适，但是对于花生过敏的消费者而言，哪怕是吃下极为微量的花生都会引发过敏反应，严重时，会导致休克，甚至死亡。

有益或者有害，并不是由花生决定，而是由花生以及食用花生的人，共同决定。

需求也是如此。

需求本身没有价值属性，需求与需求之间，也是不可被衡量的，我们不能说某个需求是好需求，也不能说某个需求是坏需求。

即使是相同的一个需求，对于不同的产品而言，价值属性也会有极大的偏差，就像花生一样，对于合适的产品，需求会产生较大的价值，对于不合适的产品，需求也可以导致产品损失大量用户，甚至被迫停止运营。

只有当需求与某个具体的产品结合时，才会具备有效的价值属性，也只有需求相同，产品也相同的情况下，需求与需求之间的价值，就是可以衡量的，也就能判断出谁是好需求，谁是坏需求。

我们在议论需求时，是将需求与产品结合在一起进行讨论的，而不是脱离产品讨论需求。

只是，人们会更习惯用简述的表达方式，所以依然会听到“这是一个好需求”或者“这是一个坏需求”的言论，这是一种省略主语的表达方式，需要我们自行补充“主语”和理解内在的含义。

完整的表达，应该是：相对某产品，这是一个好需求，或者，相对某产品，这是一个坏需求。

01 需求对产品的危害性

产品，就像是为消费者提供美食的餐厅，有的食物，喜欢吃的人很多，能够满足消费者的需求，也能给餐厅带来可观的营收。

但有的食物，喜欢吃的人比较少，使用的食材成本也比较贵，并且不容易存储，尽管能满足一部分消费者的需求，但却会给餐厅增加经营的负担，如果不能快速的销售，还会因为食材变质导致亏损。

这些食物，就是产品经理所面对的需求。

需求在不被处理的阶段，仅仅是用户诸多需求中的某一个，只会单向对用户产生影响，会让用户感受到某种困扰。

一旦需求进入到处理阶段，成为了产品里的一项解决方案时，需求的影响就不再是单向的，而是双向的，即会解决用户的某种困扰，让用户感到愉悦，同时，也会影响到产品的发展。

有的需求与产品有较高的匹配度，我们称之为好需求，可以让产品往更好的方向发展，有的需求与产品的匹配度较低，我们称之为坏需求，可能会让产品往更糟糕的方向发展。

并且，在所有的需求当中，只有极少数需求是好需求，就像是隐藏在1000粒黄豆里的10粒黑豆，只是，好需求与坏需求的差异，比黑豆与黄豆的差异更小，更难辨识。

所以，找到需求并不困难，只是，大多数后，我们找到的需求，都是坏需求，是可能让产品往糟糕方向发展的需求。

我们尝试通过三个常见的产品场景，认识一下坏需求对产品的危害。